从连锁思维到筹资裂变

　　《从连锁思维到筹资裂变》：　　随着互联网经济的蓬勃发展，尤其是2014年以来，电商的大潮已经汹涌澎湃地向各个行业袭来，诸多传统实体企业或店面遭遇了前所未有的市场危机，甚至有人预计未来各个行业互联网企业将完全替代实体企业。全球管理咨询公司麦肯锡2015年发布了《中国数字消费者调查报告》，很多人纷纷参与讨论，那就是：实体店已死。无论是经济学家还是一些互联网大佬都放出豪言：电商或将完全替代实体店。为此，短短两三年传统实体店就出现资金周转不灵，关店潮频发，很多知名企业要么断臂自救，要么土崩瓦解，可谓哀鸿遍野。　　互联网的发展使得信息交换速度大大加快，这时候不少传统零售商把视线转移到电商这一平台上来。互联网的不断发展、不断创新，为传统零售业转入线上提供了绝佳的契机。但传统零售企业转型互联网时，难免遇到以下困境：　　1.单纯依附第三方平台竞争激烈，管控严，无法沉淀用户数据，品牌效席难塑浩。　　2.实体店与线上业务相冲突，线上线下未打通，数据难共享。　　3.销售模式单一，无法跟踪客户消费信息；线下渠道囤货，库存难清，资源无法整合。　　4.线下店铺受时间、空间影响，客流来源单一，回头客少。　　在这个“以销定产、以产订购”的模式中，我们看到的是一个通过信息网络资源而形成的完整高效供应链体系，其信息反馈之高效、供应链体系之完善，令其他实体零售企业望尘莫及。　　不待传统实体店喘息，移动互联网又开始大肆入侵，对于那些会用手机购物的人而言，实体店只是个展厅，只有15%的人会在线下掏钱埋单，其余的人都会用手机解决自己的消费饥渴。例如，你正在商场里购物，发现了一件名牌服装很合心意，不过价钱贵得离谱，一般情况下你可能忍痛放弃了，但若你这个时候拿出手机，扫描了这件衣服的标牌，结果发现网上同款衣服的价格要比实体店便宜一半多，你在狂喜中按了购买键。就这样，商场在不知情中成为了电商免费的商品陈列和体验室。不难想象的是，假以时日这家商场的前途会一点点被用APP武装到牙齿的电商企业蚕食掉。智能移动终端（智能手机和平板电脑）时代，传统的产品营销版图甚至是电商版图将彻底被颠覆。　　越来越多的实体店主抱怨生意难做，然而电商营造消费热潮的行动却不会因此而减少：“京东618”、“双十一”、“双十二”、圣诞、元旦等，近些年，这些促销日已成为商家与消费者之间不成文的“约定”。显而易见的是，线上成为交易的主要平台，实体店、专柜等线下消费空间则很难从中瓜分到太多利益。因此，传统百货、鞋业、服装等实体店的“关店潮”已持续很长一段时间。这就是传统实体在互联网冲击下出现的困境和危难。　　经济发展与阴阳平衡同理，物极必反，任何一个发展如火如荼的事物，到了顶峰必然回转，互联网催生的电商企业和平台也是如此。　　曾几何时，淘宝不知道圆了多少中国人的“创业梦”，使无数“草根”走上了自力更生的道路，实现了经济独立。又不知道有多少人从小小的“淘宝店主”做起，摸爬滚打、勤勤恳恳地成了电子商务的佼佼者，富足又踏实。而现在，互联网格局瞬息万变，800万淘宝店主再次遇到了生存瓶颈，这种心情就如同当年他们开淘宝店铺之前一直犹豫是否要自主创业一样纠结。更糟糕的是：当年遇到的是发展瓶颈，现在却生存堪忧！　　2016年的后半年到2017年，线上的红利期已经渐渐远去，整个流量关系从线上到了线下，从投资角度讲，现在更要关注的是谁有线下流量。而从未来趋势看，未来围绕线下便利店的圈地运动会更加激烈。日本也曾有过实体店衰退期，但调整几年后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本，虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，但这是不可回避的现实问题。然而，*坏的时代一定是*好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家*终还是实体店。　　例如，目前我们响当当广告服务的“1小时手机服务连锁”逆势开线下实体店。“1小时手机服务连锁”创立于2014年，以手机服务为切入点，以线下门店为主导，充分利用自身的技术实力，不断深入挖掘智能产品的各类刚需并开展相关业务。目前业务遍布全国26个省（直辖市、自治区），200多个地级市，门店数量近500家，截至目前，保持每月新增加盟门店50家左右，正开启全新的线下体验式逆袭模式。　　这说明了什么？说明传统实体企业出现了转机与新的机遇。　　……