国网陕西省电力公司工会工作创新与实践

明确理念思路 夯实工作基础 建立工会工作创新的良性发展机制(代序) **部分 2015年度创新成果 1．建设温馨家园培育发展沃土 2．建强以工作室为核心的职工素质提升体系 3．班组指标看板的实施与成效 4．以“三化”为核心加强供电企业“小班组”管理 5．构建“六个体系”规范劳动竞赛管理 6．供电企业基于“循环法”管理创新实践 7．深入完善闭环管理机制提高提案工作创新与实践 8．职工与企业“零距离”沟通平台的构建实践 9．架起职工“连心桥”共建和谐幸福家园 10．班组长联谊会的创新与实践 11．发挥十大协会作用创新职工活动载体 12．构筑“三维空间”打造“五型”班组 13．以“三服务”为目标，创新工会经费管理模式 14．供电企业职工代表巡视机制创新与实践 15．工会干部联系点制度的实施与实效 16．创新开展“增收节支、挖潜增效”劳动竞赛 17．强基础创新管理体系抓服务保障安全生产 18．“五位一体”协同机制落地班组的研究与实践 19．“员工激励机制”的创新与实践 20．党群一体化运作打造检修公司新家园 21．开创“品管圈”新模式推动医院持续发展 22．以职工为本主动依法科学维权 23．供电企业基层分工会工作考核机制建立与实施 24．劳动竞赛“双路径” 25．创建“特色”班组激发活力树标杆 26．“微信+常态走访”深化工会服务工作 27．工会工作量化考核 28．新形势下加强县公司民主管理探索与研究 第二部分 2016年度创新成果 1．完善意见建议处理机制保证职工权益 2．基层分工会工作积分管理的创新与实践 3．供电企业班组建设“四级管理”机制的创新与实践 4．“项目化”管理体系在工会工作中的创新与实践 5．借助企业文化平台发挥工会桥梁纽带作用 6．延伸民主政治建设促进企业和谐发展 7．深化县公司职代会建设提升县公司民主管理水平 8．职工文化建设品牌化增强企业发展活力 9．基于“一班一特色”的标杆示范班组建设 10．“互联网+职工书屋”行驶在数字时代的大篷车 11．“互联网+创新工作室”体系建设与实践 12．职工慰问全覆盖当好身边贴心人 13．明确宗旨扎实开展“职工之家”实体化建设 14．推进集体企业“职工之家”实体化建设 15．跨越距离，精准对话“互联网+”模式下的工会服务窗口 16．供电企业领导干部包联班组机制创新与实践 17．基于“五位一体”协同机制班组高效运行的实践应用 18．基层供电企业女职工劳动竞赛的创新与实践 19．四种类型班组大讲堂模式的探索与实践