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图文详情
- ISBN:9787201129495
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:240
- 出版时间:2018-05-01
- 条形码:9787201129495 ; 978-7-201-12949-5
本书特色
如何培养人格魅力,如何提高领导者的能力,如何实现良好沟通,如何打造梦想,如何建设优秀制度,如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。
领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的领导力思维。如果你拥有带领众人的领导力思维,就能自然而然表现出带领者能力;当你解开领导力思维的秘密,也就能轻松拥有领导力。
内容简介
领导力不是与生俱来的天赋,它是可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维,让你拥有他人乐于追随的人格魅力!
目录
一、自我管理:领导好自己,才能卓有成效
1.要保持领先,就必须时刻否定并超越自己
2.失败也是一种机会
3.节省一元钱等于净赚一元钱
4.善于学习是管理永远不败的根本
5.卓越的管理者从不闭塞别人的言路
6.要想保持优势必须在此领域做大做强
7.无“法”可依,则管理无效
8.提升自己的判断力,不盲目跟风
二、人事管理:用人所长,通过他人达成目的
1.企业里没有无用的人才
2.管理要网罗一流人才
3.注重人才的培养
4.将恰当的人放在*恰当的位置上
5.顾客也并不总是对的
6.“以人为中心”的人性化管理
7.管理要用人不疑疑人也用
三、团队管理:用团队精神取代个人英雄主义
1.没有完美的个人,只有完美的团队
2.注重团队中的薄弱环节
3.确定团队*佳管理人数
4.凝聚力越大,企业越有活力
5.合作,成功的关键
6.相互协作的精神
7.信任,团结协作的基石
四、沟通艺术:领导就是沟通、沟通、再沟通
1.平等交流是企业有效沟通的保证
2.有效的沟通始于倾听
3.正视错误会得到错误以外的东西
4.营造宽松的沟通氛围,
5.沟通可有效解决问题
6.给员工一分鼓励回报的是十分的努力
7.沟通是企业管理中的重要工具
五、激励与领导力:卓越的领导无不是激励大师
1.以待遇吸引人,以事业激励人
2.适时地引进一条大鲶鱼
3.激起员工的竞争意识
4.真诚的欣赏和善意的赞许
5.倾注你的全部激情
6.激励员工自发地工作
7.给药加点糖,效果会更好
8.想收获必先付出
六、有效决策:领导者,决策者
1.有效预测是英明决策的前提
2.认识到问题就等于解决了一半
3.后继有人,才能保持长久生命力
4.成功始于果敢的决策
5.得到多少往往取决于你能知道多少
6.时刻保持危机意识
7.速度决定竞争成败
8.以小胜大,以弱胜强
9.商品价格定得越高越能畅销
七、向上管理:修炼逆向领导力
1.气魄大方可成大,起点高才能至高
2.放弃也是一种智慧
3.不能缺乏远见和洞察力
4.不要总盯着下属的错误
5.没有员工的满意,就没有顾客的满意
6.要使顾客经常受益
7.以人为师与以书为师同等重要
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作者简介
张永春,食品行业资深营销专家,东北财经大学工商管理学士。从一线业务经理起步,凭借对快消品行业的执着、洞察以及拼搏精神,21年始终坚持在市场一线,积累了丰富的市场营销和品牌管理经验。曾任金光集团食品事业部中层管理人员,现任苏打品类坚守者与引领者——明仁药业营销总经理。作为企业操盘手,亲自操作名仁苏打水实现从零到十亿元销售业绩的成就,并依托领先优势创造更大辉煌。
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