- ISBN:9787517824510
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:308
- 出版时间:2018-06-01
- 条形码:9787517824510 ; 978-7-5178-2451-0
本书特色
《影响力意志力创新力》在总结众多成功人士经验的基础上,全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义,为政治、经济、管理、行政、职场等不同领域和不同层次的读者详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径。
内容简介
对众多成功人士的调查研究表明,影响力、意志力、创新力是个人成功素质中具有决定性的三大要素。其中影响力是从一个人身上散发出来的独特魅力,无形中支配着周围的人,使之乐于服从与合作。意志力是一种发自于内心的自我驱动的力量,是对于自己所选择的目标抱有的坚定信念,它决定了一个人的成功之路可以走多远。创新力是人类能力中较高的一种,它是一种对现状的突破力,是一种不走寻常路的魄力,是一种勇于超过的能力。 《影响力意志力创新力》在总结众多成功人士经验的基础上,全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义,为政治、经济、管理、行政、职场等不同领域和不同层次的读者详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径,帮助他们在生活实践中打造强大的影响力,锤炼坚忍不拔的意志力,培养良好的创新习惯和思维,充分挖掘和发挥自我潜能,从而有效应对纷繁复杂、竞争激烈的时代,拓展事业和生活空间,实现人生目标,成就辉煌事业和美好人生。同时《影响力意志力创新力》也为企业和组织扩大社会影响、革新现状、突破困境、应对危机和挑战、在激烈的竞争大潮中立于不败之地.提供了积极有效的参考和指导。
目录
走进影响力
你为什么需要影响力
你为什么需要影响力
测出你的影响力
非权力影响力——凝聚众人的能力
非权力影响力——个人感召力
树立专家式影响力
影响力的进阶——人际关系处理艺术
良好的人际关系是影响力提高的基础
以主动铺开人脉
个人魅力有助于影响力的提升
个人魅力有助于吸引他人
个人魅力有助于影响他人
你的形象决定影响力的高度
好形象是影响力的一种潜在资本
好形象是人生的一种潜在资本
拥有适合自己的形象
看起来就要像个有影响力的人
你的风度决定影响力的高度
风度展现迷人的魅力
如沐春风的微笑使对方产生亲切感
知礼而行让你更具影响力
优雅的举止让你脱颖而出
卓越的品质绽放心灵气质的芳香
诚实是提高影响力的绝对法则
勤奋是每一个有影响力的人的信使
宽容可以扩大影响力
从影响自我到影响他人
操之在我,赢得美好结果
操之在我的应用原则
操之在我的情绪调控
灵活运用操之在我
像大人物一样思考
科学思维可以改天换地
创造性思考是成功的关键
训练你的思维
让别人的思想追随你
让别人顺从自己的思路
引导别人的注意力
了解别人思考的内容
影响别人,就要打动别人的内心
先说出自己的错误
没有人喜欢接受命令
超越自卑
鼓励人们成功
影响力的本质:有效影响他人的艺术
让你的声音充满感染力
声音散发出的影响力
完美声音的三大原则
诚意的赞美,博得他人的称许
赞扬的力量
善意赞美,建立良好的人际关系
巧妙的赞美可以使人醒悟
公众讲话,提高影响力的*好时刻
演讲的语言一定要具有影响力
精心设计开场白
不拘一格的结尾
即兴演讲的影响力
用倾听搭起心灵的桥梁
用倾听抓住对方的心
用倾听创造自己的成功
悉心聆听能使你获得好人缘
意志力
神奇的意志力
意志力是蕴藏在人体内的神秘力量
意志力是自我引导的力量
意志力的自由性
意志力的三重角色
意志力是身体的主人
意志力是心智的统帅
意志力是道德的导师
意志力的三个要素
有明确的目的
自觉地采取行动
克服遇到的困难
意志过程的三个阶段
下定决心
树立信心
保持恒心
提高意志力的基本方法
意志力训练提升个人素质
人需要培养意志力
操控你的意志力
意志力训练的基本原则
注意力是意志力提升的先决条件
运用自我激励的力量
严格地进行自我修炼
训练效果源自合理的安排
意志力提高的基本方法
用认知引导意志力
用情感激励意志力
借用榜样督促自我
在实践活动中锻炼意志力
在体育活动中磨砺坚强意志
从意志力到意志品质
有意识地优化你的意志品质
意志品质的基本内涵
良好意志品质促进成功
培养自我的独立性
独立自主方可做生活的主角
走出自己的道路
抛开身边的拐杖
锤炼锲而不舍的坚韧性
坚韧是克服困难的利器
点石成金需韧性
坚忍不拔终获成功
发挥你强大的意志力
意志力引爆生命潜能
意志力激发潜能
释放“沉睡”的潜能
充分调动内在潜能
意志力提升与智力开发
意志力促进智力发展
打开记忆的宝库
发掘开拓创新能力
意志力提升与情商管理
意志力决定情商水平
营造积极心境
调控消极的情绪
意志力与个人效率提升
意志力提高个人效率
好钢用在刀刃上
合理安排出效率
创新力
提升创新力,给威功插上飞翔的翅膀
认识创新力
创新力:一种对现状的突破力
创新力就是不走寻常路的魄力
创新力是一种超越的能力
创新力:成败的分水岭
创新力是成功的基础
创新力就是竞争力
创新力是一种战略资源
创新之人善于捕捉成功先机
有效提升创新力的四大关键能力
思考力:用头脑引爆创新潜能
思考力是创新力的核心
勤于思考才能善于创新
独立思考打开创新力的大门
创造性思考缔造奇迹
观察力:用双眼洞彻创新时机
眼睛是创新的窗户
观察,揭开创新的面纱
观察力,可以培养的力量源
想象力:驶向创新力的风帆
想象力是创新的源泉
不会想象的人难于创新
设置想象中的标靶
多元思维能力:思维转换中开启创新大门
多元思维能力让创意层出不穷
多元思维让人触类旁通
活用思维,成就创新
突破羁绊创新意识的思维定式
从众定式——锁在别人的头脑里
“跟着大家走,没错!”
过于屈服将会扼杀创新力
盲从只会被淘汰
枪不一定打出头乌
权威定式——被专家的理论迷惑
专家说的也会错
不要总被权威牵着鼻子走
敢于质疑权威
你需要挑战权威的勇气
经验定式——受制于历史的行为
经验也会“一叶障目”
经验有时候会变成桎梏
不要笃信“经验之谈”
跳出经验,独辟蹊径
唤醒创新意识的四种黄金心态
积极心态:创新力涌现的源流
积极是创新的动力
进取心让创新遍地开花
主动是追赶创新的脚步
愉快的心情是承载创新力的轻舟
乐观心态:创新力前进的灯塔
乐观是指引创新的灯塔
在逆境中遥望创新之光
豁达之人才能俘虏创新
执着心态:创新力进发的支柱
执着才能坚守创新
坚韧是创新的脊梁
创新就在于再坚持一下
空杯心态:创新力成长的沃土
不要背着包袱去创新
空杯能盛更多的水
放低自己的位置,得到的创新成果会更多
虚心用知识打造自己
节选
《影响力意志力创新力》: 影响力取代权威 现在已经不是“有权不用过期作废”的时代了,特别在组织结构扁平化的企业,权力就像一只干瘪的皮球,如果不充气的话,就无法指望皮球会弹起来。而影响力却是很好的气筒,它能够令干瘪的皮球重新膨胀起来,并且焕发活力。或者说,激发权力的关键过程是施加影响,它的能力则包括沟通、理解、适应和自我表现等。我们认为,随着权威式的由上至下的金字塔形管理被逐步扬弃后,取而代之的必然是影响力领导的崛起。 权力伴随着每个组织的产生而产生,不管是大公司还是小型的生产企业,即使是企业里基层的员工都可以找到自己的权力。文员有处理文件和发送传真的权力,保安员守卫大门时有询问的权力……只要有职位就会有相应的权力。换句话说,在围绕企业目标的执行过程中,权力也可以说是一个人在某个位置上的义务。只有个人力量才是来自于个性所产生的影响力。 一个领导者光有权力是不够的,关键要看他是否具备影响力。企业家有远大的战略眼光,却很难提拔一批企业所需的管理人才,这一常见矛盾既说明“放权”的必要性,又强调“影响力”的补缺作用。万科公司的精神领袖王石,就是一位非常注重影响力的领导者。随着公司的快速发展,他毫不担心地将手中总经理的大权下放给自己培养起来的职业经理,让他们更自由地运营公司。与此同时,王石无论是给摩托罗拉公司拍广告,还是登上珠穆朗玛峰,都使自己得到了更大的“权力”——影响力。 当一个人假借权力而获得权威,人们通常会鄙视他,或称他狐假虎威。虽然权力本身的各种形式能促使别人做事或者改变他们的行为,但是不管是职位的优势还是技术专长的力量,在一定程度上都是具有强制性的。其结果只能改变别人的表面行为,而不能获他们内心感觉和信念的真正认同。与此相反,影响力却是以一种潜意识的方式来改变他人的行为、态度和信念,这种力量不仅使他人感受到你的吸引力,而且还激励他人做你想要他们做的事。所以说,影响他人的能力同样是成功管理的重要组成部分。 原通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇以及IBM公司的董事长郭士纳,他们都是在国际商业界极具影响力的人物。前者运用温和的影响战略来对他的组织进行改革并*终获得成功,从而革除了GE典型的“大棒加铁链”式的权力模式;后者则用影响的杠杆撬动了IBM这样的庞然大物,使得“大象能够跳舞,蚂蚁就必须离开舞台”成为至理名言。许多事实证明,高度官僚化的、森严的命令和控制结构已经不适应今天的企业,而影响力因素必将盖过权力因素,成为管理精英的明智选择。 *具内涵的管理技巧无疑是影响别人的能力,而非滥用权力或者权威的蔓延。不断变化的社会环境、技术进步,以及组织结构的精简都使正式权威的效力大为降低,而影响力却正在发挥隐藏的巨大作用。越来越多的事实告诉我们,为了取得高效率,领导者必须抛弃所谓的权威,依靠自己的影响力去重新审视别人,并把事情做好。只有具有影响力的领导者,才能成为别人心目中的权威人士。 测出你的影响力 下面我们将提出一个“管理者的影响力计分表”,上面列有三种基本类别的管理特征,每一特征都有*高的分数,每一类别下面也都有多余的空间让你另外填入其他特征。 您在表上可以看到标记为“管理者的知识和技能以及运用的能力”这一类,满分是75分。这表示在100分的基础上,一位在这方面完美无缺的管理者,*高能达到75%的效能,只了解自己的工作并不能产生充分的影响力,也不足以使行事有效能。 那么在这一类特征中只能得到50分的管理者又会如何呢?他能有效地管理吗?当然他能。这是大家都见过的,他是利用他在人格特质和态度类别中增加的分数,弥补了他在这方面的缺憾。 一般来说,有效管理者既能对本身工作具有相当的知识,又有能力处理自己的工作。他们的优点多于缺点。他们能获取权力,也能聪明地运用权力。他们还能取得部属、同僚和上司的接受和尊重。 ……
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