名企绩效考核最佳管理实践-价值评估与应用新模式

　　**章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 0011.1 揭开绩效管理面纱// 0021.2 绩效管理基本理念// 0031.3 绩效与企业战略// 0051.4 绩效管理基本要素// 0071.5 绩效实施策略选择// 012第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 0172.1 高层要坚持打造良好绩效文化// 0182.2 中层承上启下保证执行效果// 0202.3 人力资源部统筹规划推动落地// 024第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 0333.1 绩效管理核心价值// 0343.2 绩效管理的基本流程// 0353.3 绩效考核实施流程// 0363.4 绩效考核流程优化// 0413.5 绩效管理实施的技能体系保证// 043第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 0474.1 目标管理// 0494.2 平衡计分卡// 0514.3 关键绩效指标法(KPI)// 0554.4 360度评估反馈法// 0604.5 事后回顾法(AAR复盘)// 0634.6 目标与关键结果(OKRs)// 066第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 0735.1 考核维度划分// 0745.2 考核的分层管理// 0765.3 典型岗位考核// 079第六章 从目标到考核指标——适合的就是*好的// 0896.1 目标设定的挑战// 0906.2 设定企业的总目标// 0936.3 从方向指引到落地// 1016.4 目标设定常见误区// 107第七章 团队绩效考核实操——?一荣俱荣一损俱损// 1117.1 团队类型// 1127.2 团队绩效目标设定// 1147.3 团队考核模式// 1157.4 团队考核实施策略// 117第八章 公司高管考核——让考核成为发动机// 1318.1 哪些人纳入高管?// 1328.2 企业高管常见的考核指标// 1338.3 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化// 1368.4 合伙人制兴起与高管考核// 140第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动// 1479.1 绩效反馈面临各种困境// 1489.2 让绩效反馈真正有价值// 1509.3 如何用好绩效面谈工具// 1549.4 及时有效处理绩效申诉// 160第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术// 16310.1 绩效考核与薪酬管理// 16510.2 绩效考核与培训开发// 17210.3 绩效考核与招聘// 17510.4绩效考核与人才发展// 17710.5 绩效考核与绩效改进// 178第十一章 绩效实战技巧——老HRD不愿传授的秘笈// 18311.1 绩效考核周期选择的智慧// 18411.2 强制分布与末位淘汰// 18611.3 绩效不达标如何处理// 19111.4 如何评价价值观// 195第十二章 绩效教练——绩效管理*新实践// 20112.1 应需而生的教练// 20212.2 教练的本质// 20312.3 绩效教练的基本功// 20512.4 教练实用框架——GROW// 21012.5 教练的实用框架——CDCA// 215第十三章 绩效管理变革与趋势// 22113.1 新时代的变革和冲击// 22213.2 正在发生的未来// 22513.3 重新思考绩效// 229第十四章 来自名企的绩效实践// 23914.1 阿里巴巴的绩效观// 24014.2 华为的绩效观// 24514.3 IBM的绩效观// 253