EPC 工程总承包合同管理与索赔实务

目 录
前言
第1章 EPC 总承包模式
上篇 合 同 管 理 3
1.1 EPC 总承包概念 3
1.2 DB/设计建造———广义的 EPC 模式 6
1.3 EPC/交钥匙———典型的 EPC 模式 9
1.4 BOT/建造运营移交———拓展的 EPC 模式 12
1.5 EPC 总承包模式的发展16
第2章 EPC 总承包合同简介23
2.1 FIDIC 新黄皮书简介 23
2.2 FIDIC 银皮书简介 27
2.3 FIDIC 金皮书简介 33
2.4 国内示范文本简介 38
2.5 EPC 合同文本对比 43
第3章 合同管理概述 45
3.1 合同管理原理 45
3.2 合同关系体系 49
3.3 合同管理的原则与方法 51
3.4 合同管理的组织制度基础 58
3.5 合同管理存在的问题与对策 59
第4章 主合同管理 61
4.1 招投标阶段的工作 61
4.2 履约阶段的工作 82
4.3 收尾阶段的工作 88
第5章 分合同管理 90
5.1 分合同的管理概述 90
5.2 分合同的管理过程 92
5.3 设计合同管理 95
5.4 采购合同管理 101
5.5 施工合同管理 106
5.6 分合同管理中存在的问题及对策 110
第6章 合同管理案例 113
6.1 综合管理案例 113
6.2 专项管理案例 124
6.3 非常态合同下的管理案例 139
中篇 合 同 索 赔
第7章 索赔概述 155
7.1 索赔的含义 155
7.2 索赔起因与分类 157
7.3 索赔机会分析与处理 162
7.4 业主应尽义务条款分析 166
第8章 索赔条款分析 170
8.1 工期索赔条款分析170
8.2 费用索赔条款分析173
8.3 利润索赔条款分析 179
8.4 索赔条款汇总 181
8.5 索赔时限条款分析 182
第9章 工期索赔原理 184
9.1 工期索赔概述 184
9.2 工期索赔处理原则 187
9.3 工期索赔分析的方法 190
第10章 工期索赔案例 197
10.1 工期索赔算例 197
10.2 业主违约工期索赔案例 214
10.3 工程变更工期索赔案例 223
10.4 其他类型工期索赔案例 233
第11章 费用索赔原理 243
11.1 费用索赔的基本概念 243
11.2 费用索赔的依据 245
11.3 费用索赔的计算方法 245
11.4 物价上涨费用索赔计价 250
第12章 费用索赔案例 262
12.1 费用索赔算例 262
12.2 工程变更费用索赔案例 276
12.3 合同缺陷费用索赔纠纷案例 289
12.4 开工拖延费用索赔案例 296
12.5 其他类型费用索赔案例 304
第13章 利润索赔原理 312
13.1 利润索赔综述 312
13.2 利润索赔的依据 315
13.3 预期利润索赔分析 322
13.4 利润索赔量化分析 324
13.5 利润索赔的实施 330
第14章 利润索赔案例 331
14.1 利润索赔算例 331
14.2 工期延误利润索赔案例 338
14.3 合同提前终止预期利润索赔案例 341
14.4 合同改变预期利润索赔案例 343
下篇 索 赔 管 理
第15章 索赔管理原理 351
15.1 索赔管理概述 351
15.2 索赔管理体系建设 354
15.3 索赔管理现状调查分析 359
15.4 索赔管理制度编制示例 366
第16章 索赔基本程序 386
16.1 索赔的一般程序 386
16.2 索赔的详细程序 388
16.3 索赔争端解决程序 391
16.4 索赔程序案例 395
第17章 索赔的策略与技巧 403
17.1 索赔策略与技巧概述 403
17.2 索赔策略的制定 404
17.3 索赔技巧的运用 406
17.4 索赔策略制定案例 408
第18章 反索赔的管理 415
18.1 反索赔的含义 415
18.2 反索赔条件分析 417
18.3 反索赔的管理措施 424
18.4 反索赔的管理案例 427
第19章 分包商索赔的管理 432
19.1 分包商索赔管理的意义 432
19.2 分包商索赔管理的原则 433
19.3 分包商索赔管理的案例 434
参考文献 447