中国电力出版社电网企业班组管理很好实践丛书班组团队打造/电网企业班组管理最佳实践丛书

丛书序 前言 Part 1 加强班组沟通协调 分级宣贯，有的放矢强吸收 “线上+线下”联动，让沟通协调更高效 私人订制，变“刺”为宝 文化管心，让“老油条”不再油 让“犟骡子”变成“千里马” 绩效考核，先啃“难啃的骨头” 开诚布公，纳谏如流化不满 让“沙僧式”的员工脱胎换骨 沟通让是非不再搬来弄去 让不求上进的员工“混好日子” 控制自我，培养团队意识 Part 2 完善班组激励机制 生活无所顾虑，方能专于事业 生活有真情陪伴，艰难也无所畏惧 语言交流中的尊重 挖掘发挥潜力，完善丰富自我 科学设定目标，调动内在积极性 虚拟岗位和荣誉表彰促班组管理提质增效 活到老，学到老 如人饮水冷暖自知，真情陪伴勤力同心 榜样的力量是无穷的 工作成果“见光”，每月打榜点燃工作激情 适当授权，给员工更大的舞台 精益求精，多维竞赛齐练兵 提高员工积极性的*好方法一奖惩激励 参与计划管理，提升工作热情 Part 3 健全班组员工培训体系 一岗多能练员工，综合能力节节高 “因地制宜”培养班组“技术尖兵” 双管齐下，助力新员工成长 建立网络学习群，快速提升员工技能 以点带面，多措并举，有效提升培训实效 非暴力沟通，进行班组团队管理