正向激励

第1 章 破解员工消极怠工的密码 第2 章 企业成长需要思维创新 员工为什么有怠工行为 鼓励员工关注长期发展 保证企业的透明度 个人价值驱动发展 创建导师驱动型文化 第3 章 明确愿景、使命和目标 步骤1：明确员工的责任 步骤2：让员工有归属感 步骤3：积极关注自己和他人 步骤4：建立高质量的支持系统 第4 章 让企业与个人共同成长 第5 章 三步打造高效员工 有效沟通，变低效为高效 开口说话，准确传达信息 巧用社交网络，建立有效人脉 第6 章 全面打造合作型组织 横向领导，人人都是领导者 成为团队的优秀导师 学会赞美他人 创造条件发展员工个人能力 第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者 第8 章 将合适的人放到合适的岗位上 员工需要掌握的新技能 判断不同类型员工的zui佳岗位 重视企业的品牌效应 不断完善招聘流程 摒弃偏见，客观分析 重视一线员工的发展 第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节 中层管理者的困惑 中层管理者的角色转变 中层管理者的发展障碍 持续提升的领导力 第10 章 建设高绩效企业文化 改变从高层开始 明确未来状态 书中自有黄金屋 建立执行小组 重视沟通，唤醒“恍惚”的员工 帮助员工进行自我探究 确定学习计划 好导师能激励人心 选择志愿者走在改革前沿 创建一套完整的招聘流程 增强企业透明度 建立意见反馈系统 为每个员工的进步点赞 良好的企业文化让一切皆有可能 附录 参考文献 致谢