中国财富出版社战略管理会计:企业的市场价值成本压力效应

目录

1初次瞭望——战略管理会计1 11何为“战略管理会计”1 12“核心竞争力”的商业正解3 13企业的“新而不新”的经营尴尬3 14中华文明与战略管理会计5
2经济和市场8 21实体经济8 211实体经济的意义反思9 212实体经济与管理会计11 22市场机制有效性的发展和完善19 221聚焦一：中国20 222聚焦二：市场29 223聚焦三：金融与管理会计31
3企业经营管理与管理会计38 31企业经营的1/4和3/4问题38 32企业经营元素与企业经营周期39 33企业“商业模式”的固化思维弊端40 34企业管理与管理会计41 35企业经营管理的意识性问题43 351企业资源计划系统（ERP）的先进性和适应性区分43 352“结果导向”企业管理的传统理解误区45 36会计的初始概念47 361企业运营的会计初解48 362成本50 363企业与成本51
4会计进化升级与中国经济发展55 41从财务会计到战略管理会计的发展55 42通过财务会计报表看“中国制造”59 421中国制造时代的企业基本生产运营模式60 422中国制造时代的企业代加工运营模式62 423中国制造时代的企业研发运营模式62 424中国制造时代的企业投资投机运营模式63 43“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”（三去一降一补）65 44降成本66 45管理会计原理背后的“中国制造”68 451现象一：中国企业“制造”下的硬成本与软成本69 452现象二：中西方企业资产负债表和利润表倚重不同70 453现象三：中国企业的被杠杆化现实71
5管理会计76 51管理会计简述76 52管理会计的成立前提79 53管理会计的未来性与预见性作用81 54管理会计的传统性技巧与工具84 55管理会计与创业85 551创业的主观方面与客观方面85 552管理会计助力创业87 56管理会计与非营利性机构90 561管理会计的“动作化”理论90 562管理会计的营利性与非营利性运用91 57管理会计与电子商务（互联网）95 571实体经济与电子商务95 572管理会计与互联网97 573管理会计与互联网——举例说明103
6战略与商业112 61战略112 62战略管理会计115 621市场需求116 622市场价值与增值117 623市场价值与价格120 624市场价值链123 625动作化成本法与动作化管理127
7林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）129 71阿米巴精细化管理的利与弊129 72林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）130 721林辉康市场价值成本法使用前提130 722林辉康市场价值成本法形成的四大理论与学说基础131 723林辉康市场价值成本法形成的四大条件133 724林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）的内容134 73全球会计人的未来138 74中国企业未来的全球化139
参考文献141