历史深处的管理智慧1 组织建设与用人之道

**章 用人需有大智慧 4 1. 政客和流氓的区别：李林甫与杨国忠 4 2. 庸人也能出绩效：是是非非叔孙通 6 3. 警惕用人偏差：“乡愿”公孙弘 8 4. 缺人才还是缺识鉴：封德彝错在哪里？ 9 5. 偏爱放纵下属之戒：关羽的骄傲是怎样养成的 10 第二章 如何用好能人 13 6. 让组织与能人共赢：从齐湣王任孟尝君为相说起 13 7. 如何用能人：刘邦用陈平的启示 15 8. 如何用好英雄式人才：飞将军李广的教训 16 9. 情理态势与组织用人：吴起与田文 18 10. 用人的“配方”：“谭甘草”与“伴食宰相” 20 第三章 如何选拔人才 21 11. 人才选拔新解：相马和赛马 21 12. 怀才不遇谁之过：“用脚写字”的罗隐 23 13. 怪癖与常情：仁宗为什么不用王安石 24 14. 超越德才之辨：评智氏之亡 26 15. 资历也是好东西：从停年格到循资格 28 第四章 用人的价值导向：如何作养正气 30 16. 企业该如何施恩：漂母与韩信的故事 32 17. “用人不疑”和“使功不如使过”之辩 33 18. 人治与法治的关系辨析：“有治人无治法” 34 19. 褒贬的规则：娄师德的厚道与狡黠 36 第五章 “二代”问题的历史透视 37 20. 如何交班：太子制度的理想与现实 37 21. 如何量力：二代上手后的制约与突破 40 22. 如何用权：二代的守成与变革 42 23. 戒急用忍：二代变革得失谈 43 第六章 历史上的团队合作 46 24. 对团队本质的追问 46 25. 中国式团队的历史特色 47 26. 从“共患难”到“同富贵” 50 27. 害人之心和防人之心 52 第七章 历史大势与组织分合 54 28. 家族公司的分合 54 29. 国家垄断公司的分合 55 30. 重心移位引发的分合 57 31. 外部冲击对分合的影响 59 32. 羁縻和朝贡对分合的影响 60 第八章 领导人与组织文化 62 33. “秘书政治”与“仆人哲学”：权力与距离 62 34. 上有所好，下必盛焉：卫懿公的“鹤将军” 63 35. 如何考验部下：“指鹿为马”与管理 64 36. 潜移默化中的品格积弊：孙嘉淦谈“三习” 65 37. 警惕价值观迷失：商鞅的不归路 67 38. 如何担当组织责任：董狐史笔的管理意义 70 第九章 古代的人才选拔制度 71 39. 制度建设不是除旧布新：从察举制向科举制的变化说起 71 40. 没有完美的制度：制度底线和制度互补的意义 72 41. 领导比制度重要：“有治人无治法”的历史经验 75 42. 人才储备具有特殊意义：从郎官制度到馆选制度的启示 77 第十章 古代地方政府的运作 78 43. 吏员：基层操作政务的押司 78 44. 衙役：狐假虎威为患地方的公差 82 45. 师爷：长官的幕后操控者 85 46.长随：无官身而理公务的私人亲信 89