机械工业出版社2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式

前言
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状
首先，让我们了解一下什么是AI？
什么是搭载AI的家电？
AI为什么得到了急速的进化？
AI的培养方式
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造
当您使用了AI以后，就会减轻对AI的不安或恐惧
为什么银行融资人员的工作会被替代？
技术奇点
根据过去的变化预测未来的走向
要想了解AI的*新信息，我们能做的事情是什么呢？
幻想×科技，创造新的商机
让我们与AI合作吧！
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？
政府对未来的变化做出了怎样的估测？
从AI不擅长的领域考虑人的工作价值
为了提高人的价值
①营销和接待系统
在营销和接待系统，人性化的工作是什么？
建设具有假设机制的营销和接待系统
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人
如何使现场的工作*加有意义？
②制造系统
进一步提高制造现场的感情交流
指导AI和机器人工作的工作会增多
不要单纯追求效率，*要重视建设创造价值的制造现场
③技术系统
工程师×正念
工程师×（创新思维 设计思维）
风险企业与自由职业者的合作，加速开发进程
模拟数据里隐含着许多有趣的东西
AI发达的时代，*需要认清我们自己
④事务和管理系统
从前例沿袭型转向未来志向型
不能只看数据，还要看人
从成本中心转向利润中心
通过与其他公司的合作，创造价值
管理和竞争的对立面是创造和合作
在AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作
第3章 组织的领导，应该如何进化
AI时代，组织领导需要做的三项工作
在公司内部，率先引导应用AI/090　
设立学习***科技的学习场所/090　
举办科技创意研讨会，让AI工程师们相互交流/092　
想到的事情，只有实施了才有意义
随着AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？
展望未来，提高关系价值/097　
不应将提高效率当作应用AI的目的/098　
关系与成果的良性循环/099　
Google发现的关系价值
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变
第4章 人工智能时代新的工作方式模型
案例1：西野亮广先生
**艺人领域的创新者
**艺人领域的束缚
**连环画行业的框架束缚
从西野亮广先生那里学到的AI时代的工作方式
案例2：丸幸弘先生
一直在探求一个问题—人究竟是什么？
“发呆”就是人的工作
引入AI以后，公司会怎样？
从丸幸弘先生那里学到的AI时代的工作方式
案例3：热田安武先生
探究身体性质和创意窍门
**弄清身体性质
在日常体验中学习，锤炼创意能力
从热田安武先生那里学到的AI时代的工作方式
从热田安武先生那里学到的工作的价值
第5章 **探究人类的强项
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活
相信自己脑中闪现的直觉
人是有意识的，应该如何培养自己的意识
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情
如果AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？
后记