思路决定出路

**章 战略很宏伟，细节常错位 01 为什么公司制定的战略常常层层走样 / 003 02 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差 / 008 03 为什么公司的员工没有强大的执行力 / 011 04 为什么公司的员工不能自动自发地工作 / 015 05 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮 / 020 06 如何提高执行力，并落实公司战略 / 025 第二章 相同的企业，不同的利润 —细节问题也是系统差距 01 本土快餐为什么干不过洋快餐 / 035 02 中国汽车与国外汽车的差距 / 041 03 为什么韩国面粉厂的效率是中国同行的10倍 / 046 第三章 起于细微，成于系统 —从改变观念着手 01 看得见的是细节，看不到的是系统 / 051 02 做好细节，须靠系统来保证 / 057 03 要重视细节，更要重视系统 / 061 04 成功需要细节，但取决于系统 / 063 第四章 为何我们一再重复地犯错误 —忽视细节与系统的代价 01 依靠个人的能力，而不是机制 / 071 02 依靠个人的聪明，而不是集体的智慧 / 078 03 头痛医头，脚痛医脚；找的是点，而不是从系统角度来看问题 / 082 04 培养世界性的眼光 / 087 第五章 企业成功的秘密 —系统的威力 01 田忌赛马 —系统思维使田忌战胜齐威王 / 093 02 戴尔的成功是用整个资源建立起了 一个有竞争力的系统运作的直销模式 / 095 03 金融大鳄索罗斯横扫世界 / 100 04 保健巨鳄史玉柱倾其所有资源 为脑白金、黄金搭档、黄金酒创造广告营销模式 / 106 05 摩托罗拉调动整个资源提高竞争力使之成为世界通信巨头 / 109 06 宝洁用系统资源在全世界构建了一个竞争平台， 创造了174年长盛不衰的神话 / 114 07 张瑞敏调动所有资源提高海尔的 市场竞争力，海尔方能走向世界 / 120 08 可口可乐调动整个资源使之成为全球销量排名**的碳酸饮料 / 129 09 安利用所有资源创建了一个强有力的直销模式， 使之成为全球*大直销企业 / 135 10 俞敏洪用所有资源打造新东方，使之成为中国*大的教育集团 / 141 11 马云的成功是用系统资源搭建了一个有竞争力的商业平台 / 149 第六章 **代老板靠机会，第五代老板靠战略 —战略时代要求系统管理能力 01 机会青睐于有准备的头脑 / 155 02 管理没有绝招，只有系统能力 / 159 03 管寓伟大于平凡，理不追求奇迹 / 163 04 管理要见小知大，见微知著 / 166 第七章 孤阴不生，独阳不长 —系统看待公共管理 01 从三聚氰胺到瘦肉精 — / 171 02 北京“治堵” — / 174 03 中国到底要为不诚信付出多大的代价 — / 178 04 从“硬实力”到“软实力”，从GDP到幸福指数 — / 182 第八章 整体大于部分之和 —如何做好系统 01 短板理论的启示 / 189 02 树立系统为王的观念 / 194 03 点的问题，寻求面的解决 / 198 04 系统突破从点开始 / 202 第九章 锁定细节，让大事从小节中成就 01 办事前，练就察言观色的本领 / 209 02 从对方的话语中，获取对方的“心声” / 213 03 巧用机遇，学会把危机变为转机 / 216 04 随机应变，巧中取胜 / 220 05 办事要讲究场合和环境 / 224 06 多角度，全方位地考虑问题才能够办好事情 / 227 07 注重细节，别让粗心大意坏了事 / 231 08 打蛇打七寸，办事需求稳 / 234 09 步步为营，制订好办事的有效计划 / 237 第十章 在简单事上注重细节，在大事上才会成功 01 办事有先后，轻重缓急有顺序 / 243 02 正确的办事方法，强于持之以恒 / 247 03 明确的目的，是成功办事的保证 / 251 04 办事要把握进退时机 / 255 05 记住，成功是无数次小事的重复累加而来 / 258 06 做好简单的小事，能得大人情 / 262 07 善于在小事中雕琢自我，方能从大事中成就人生 / 266 08 简单体现细节，养成注意细节的习惯 / 270 09 把握简单事，就是把握潜藏的机会 / 274