PROJECT工程项目管理软件应用/沈良峰

第1篇工程项目管理与Project

第1章工程项目与项目管理概述2

1.1工程项目与日常工作3

1.2工程项目的特征和分类4

1.3工程项目成功的因素6

1.4工程项目管理的6要素8

1.5工程项目管理的特点和精髓10

1.6PMBOK的项目管理知识体系12

本章小结14

思考题14



第2章工程项目的过程管理15

2.1工程项目生命期及其4个阶段15

2.2工程项目管理的5个过程17

2.3工程项目管理4个阶段与5个过程的关系18

2.4工程项目计划与工程项目控制之间的关系19

2.5里程碑和可交付成果20

本章小结21

思考题21



第3章Project介绍24

3.1Project的基本情况25

3.2Project的基础功能和组成30

3.3Project的认证培训大纲33

3.4Project 工作界面36

3.5Project的常用视图42

3.6在Project中选择数据域48

3.7上机实验53

本章小结56

思考题56



第2篇工程项目计划

第4章工程项目范围管理60

4.1概述60

4.2项目启动62

4.3项目范围计划64

4.4项目范围定义66

4.5项目范围确认67

4.6项目范围变更控制69

4.7Project在项目范围管理中的运用71

本章小结75

思考题75



第5章工程项目进度计划76

5.1工程项目工作分解结构(WBS)编制76

5.2横道图80

5.3CPM/PERT81

5.4无资源约束下的进度计划编制86

5.5Project在无资源约束下进度计划编制中的运用91

5.6Project软件在施工组织中的运用94

本章小结102

思考题102



第6章工程项目资源计划105

6.1项目资源计划106

6.2资源计划方法112

6.3Project在资源平衡中的运用120

6.4资源约束下进度计划优化126

6.5Project在资源约束下进度计划编制中的运用126

本章小结137

思考题138



第7章工程项目成本计划140

7.1概述141

7.2项目成本估算142

7.3项目成本预算147

7.4工程项目人工费成本计划的确定149

7.5工程项目各类资源成本的确定152

7.6工程项目总成本的确定与预算审批156

7.7Project在工程项目成本管理中的运用162

本章小结170

思考题170



第3篇工程项目跟踪控制

第8章工程项目进度计划的跟踪控制174

8.1实际进度与进度计划的对比175

8.2中间计划的修改和优化180

8.3工程项目进度延误原因分析与解决措施184

8.4工期索赔188

8.5Project在进度控制和工期索赔中的运用192

本章小结198

思考题198



第9章工程项目成本计划的跟踪控制200

9.1项目成本控制概述201

9.2实际成本与预算的对比202

9.3项目成本控制的方法205

9.4Project 在工程项目成本控制中的运用211

本章小结217

思考题217



第4篇工程项目信息沟通

第10章工程项目信息管理222

10.1工程项目信息管理概述223

10.2工程项目管理信息系统226

10.3工程项目文档管理229

10.4Project在工程项目信息管理中的运用232

本章小结237

思考题238



第11章工程项目沟通管理239

11.1工程项目沟通管理概述240

11.2工程项目中常见的几种重要沟通241

11.3工程项目的沟通方式244

11.4Project在工程项目沟通管理中的运用246

本章小结252

思考题252



参考文献253