海天出版社简单管理

作者介绍 推荐序 简单管理不简单 自序 化繁为简，创造无限可能 第1编 简单管理概述 第1章 简单管理解读 简单管理的定义 简单管理的目的 化繁为简的启示 没有谁喜欢复杂 简单管理倍受关注 第2章 简单管理背景 竞争环境需要 组织管理需要 生存发展需要 身心健康需要 第3章 简单管理历史 深厚的古典哲学基础 化繁为简古有范例 历史上的精兵简政 近现代的化繁为简 简单管理现代思维 简单管理发展趋势 第4章 简单管理精髓 保持一次就做好 简化管理方法 简化管理职能 简单就是力量 管理越简单越好 第5章 简理定单管律 奥卡姆剃刀定律 KISS法则 二八定律 简单高效定律 刺猬理念 第6章 是谁制造了复杂 帕金森定律 组织和规范制造了复杂 目标不明确造成了复杂 追求完美造成了复杂 无效沟通制造了复杂 管理者制造了复杂 第7章 互联网 简单管理 什么是“互联网 ” 让创业变得简单 让融资变得简单 让销售变得简单 让管理变得简单 让培训变得简单 第2编 简单管理核心价值 第8章 化繁为简 化繁为简“三要素” 裁减影响效率的复杂 抛弃没有价值的繁忙 跳出瞎忙乎的迷宫 第9章 聚焦重点 抓住事物的关键 集中优势资源 要忙就要忙在点子上 决定做事的先后次序 第10章 倍增利润 利润构成 利润倍增 第3编 简单管理操作实务 第11章 简单管理前提 简单管理需要创新思维 简单管理需要以人为本 简单管理需要提高素质 简单管理需要改变规则 简单需要改变领导 简单管理需要充分信任 简单管理需要学会授权 第12章　简单管理要点 追求简单高效的工作方法 倡导晋升凭能力的绩效理念 使用卓越简单的管理工具 培养精简高效的动车团队 打造简单快捷的发展途径 第13章 持续发展简单思路 持续发展简单思路 持续发展关键因素 观念决定组织命运 观念比资金还重要 第14章 持续发展的简单途径 确定组织的发展目标 建立组织利益共同体 营造良好的组织环境 塑造优秀的组织文化 持续不断的创新突破 第4篇 简单管理实践应用 第15章 寻找复杂：内部管理诊断分析 调查研究：寻找复杂 实证研究：诊断分析 综合研究：存在问题 第16章 化繁为简：内部管理持续改善 裁剪过度管理 优化过程控制 精简组织机构 形成自然秩序 构建执行文化 第17章 预防复杂：简单管理体系应用 简单管理体系设计 简单管理实施流程 简单管理体系应用 参考文献 推荐语 作者公司和业务介绍