产品开发管理方法.流程.工具

**章 研发管理体系简介 20

1.1 企业研发管理问题概述 20

1.1.1 产品开发过程中的问题和对策 20

1.1.2 研发各层级人员的问题汇总 24

1.1.3 优秀的研发体系特征 25

1.2 IPD体系介绍 25

1.2.1 IPD体系的7个特点 26

1.2.2 IPD适用的6种条件 27

1.2.3 IPD推行可能存在的14个问题 27

1.3 快速成长型企业研发提升方向 30

1.3.1 研发能力提升路径图 30

1.3.2 研发能力提升的方法汇总 32

第二章 企业及研发组织 34

2.1 研发组织架构 35

2.2 两个跨组织团队 37

2.3 部门与职责 38

2.3.1 研发管理部9大职责 38

2.3.2 产品/项目管理部4大职责 39

2.3.3 角色间沟通要素 40

2.4 理想中企业组织架构 41

2.4.1 单一产品线 41

2.4.2 多产品线 42

2.4.3 产品经理组织的优缺点 42

2.4.4 产品线职责 43

2.5 技术走向管理 43

2.5.1 技术人员的特点 43

2.5.2 管理人员的要求 44

2.6 人才培养机制 45

2.6.1 技术研发人才培养机制框架 45

2.6.2 快速培养人才计划 46

2.6.3 如何培养产品经理 47

2.6.4 项目经理应该具备的7大能力 47

2.6.5 如何培养项目经理 48

第三章 研发物料及BOM管理 50

3.1 物料编码管理 50

3.1.1 物料编码常见的9个问题 50

3.1.2 物料编码6大原则 50

3.1.3 物料编码调整的5个风险 54

3.1.4 先有图还是先有料 54

3.2 物料分类与属性 55

3.2.1 物料分类6大原则 55

3.2.2 物料属性描述规范 56

3.3 物料相关流程及规范 56

3.3.1 电子料引入流程示例1 56

3.3.2 电子料引入流程示例2 57

3.3.3 电子料替代失效流程 58

3.3.4 物料选型规范 58

3.3.5 物料来料检验 59

3.4 物料BOM管理专题 59

3.4.1 物料管理3个关键指标 59

3.4.2 物料优选规则6个指标 60

3.4.3 BOM介绍及形成过程 60

第四章 产品开发过程 62

第五章 产品文档管理 112

第六章 结构设计 133

第七章 硬件设计 151

第八章 软件管理 175

第九章 测试管理 210

第十章 工艺管理 243

第十一章 问题及工程变更管理 261

第十二章 研发项目管理 275

第十三章 6大技术评审 319

第十四章 4大业务决策评审 364

第十五章 需求管理 379

第十六章 市场管理 429

第十七章 研发绩效 455

第十八章 其他专题 476

第十九章 研发IT系统支撑（PLM） 521