现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新

　　《现代商贸服务企业合伙制管理改革与创新》：　　二、阿里巴巴合伙制管理分析　　阿里巴巴合伙制度的创新使得香港证券交易和沪深证券交易监管面临新的挑战。阿里巴巴合伙制度并不仅仅是合伙人内部的制度。该制度通过公司章程在公司内部形成规范性文件，公司的股东、董事、管理者、监事等公司内外各利益相关者均需认可并遵循该文件，从而使得阿里巴巴的合伙制成为公司治理体系创新的基础。该体系是公司治理制度中结构化安排的初尝试，历史性地发挥了公司合伙人治理体系的优越性。阿里巴巴公司通过迄今为止*大规模的IPO成功登入美国资本市场，丰富了公司治理体系，将成为公司治理体系创新的经典案例。　　1.股权与公司控制权的分离　　公司通过非正式制度实现了合伙人对公司的有效控制，成功地分离了股权和公司控制权，使得公司在*大程度上摆脱了资本决定管理的局面。合伙人治理体系有效规避了股东大会对公司控制权的直接干预，通过对董事会的提名和组成，有效地实现了合伙人对公司重大事项的控制，把对公司而言不重大的事项和决定均匀地分配给其他投资者。从该角度上看，阿里巴巴采用的合伙人制度下的合伙人享有的权利并没有双重股权结构下部分股权享有的高持股投票权所享有的集权化决策机制，通过该制度较好地实现了公司股票对投资者的吸引力。　　公司合伙人管理团队不受股东持股比例的影响。公司股东大会不能对董事的任命产生实质性的影响，即使合伙人团队持股比例很低，合伙人仍然可以通过公司内部董事提名和任命来保证合伙人对公司的有效控制。虽然合伙人的持股比例会受到公司内部相关制度条款的约束，但是此类制度条款只能约束合伙人自身持股数量。只要公司章程中关于合伙人治理制度的相关约束条款未发生变化，合伙人完全不用担心自身持股比例由于外部事件而稀释、股份被转让等。　　阿里巴巴的合伙制度以不超过13.5%的股权强化并巩固了创始人及管理层对阿里巴巴的控制，以协议安排法律结构，大大提升阿里巴巴的企业价值和合伙制度价值，也为公司的治理机制与激励机制打开了创新空间。阿里巴巴合伙人制度是现代公司治理体系中私权分配制约的创新，该创新极度显现了公司治理中私权进一步扩张的趋势和特点。毫无疑问，在未来的资本市场发展中，仍然会出现私权不断扩张的公司治理体制。阿里巴巴通过将合伙人治理体系和公司治理体系连接在一起，有效地实现了公司内部合伙人私权与资本权有效制约的创新。　　2.管理权和所有权的高度融合　　合伙人之间相互平等，合伙人不仅是公司的经营管理者，更是公司的所有者。阿里巴巴合伙人体系较好地体现了一群合伙人的愿景。而非单个或者几个合伙人的愿景。不同的合伙人之间通过签订合伙协议达到制约的目的。这与谷歌、脸书以及百度等科技类公司的双层股权结构相比，具有更加民主和科学的特点。阿里巴巴合伙人制度是一种动态的相互制约体系，表现为股东大会、董事会、合伙人之间的相关联动，追求在公司动态的持续发展中、快速决策和*大程度维护股东利益上达到*大平衡。合伙人制度有利于合伙人及公司管理者管理公司业务，摒除官僚主义作风和等级制度带来的缺陷，较好地实现扁平化管理。阿里巴巴用合伙人制度来防止大公司病，克服官僚体系及等级架构。阿里巴巴目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层，以及6位来自关联及下属公司，阿里巴巴合伙人分散到更多的高管成员中。　　……