包邮经营会计

**章 经营会计的起源和意义
**节 需要现在的数字为阿米巴做决策提供依据
第二节 解决之道
第三节 阿米巴经营，理念+工具才能落地

第二章 阿米巴经营会计的前提——经营哲学
**节 经营哲学到底是什么（有些人也称企业文化）
第二节 客户价值公式运用简介

第三章 阿米巴经营会计的基础工作
**节 成立经营管理委员会
第二节 阿米巴组织划分
第三节 阿米巴经营者任命（委任书）
第四节 阿米巴组织授权（各职务及其代理人一览表）
第五节 部门协议
第七节 阿米巴业绩改善和流程优化

第四章 成本核算

第五章 经营会计报表
**节 五张单据

第六章 案例模拟练习
第七章 业绩评估