包邮全要素网络与产业集群发展

　　《全要素网络与产业集群发展》：　　对于一般性生产要素的共享，与全要素网络的框架模型相对应，主要应致力于以下三个方面的组织协调。其一，发掘要素共享的潜能，对跨组织要素共享提供充足的价值增值目标引导。即利用宣传和示范等方式，在战略性新兴产业集群中树立起要素共享的样板工程，让企业组织认识到要素共享的价值，同时分享跨组织间要素共享的经验；*重要的是，要为组织间要素共享与协作创造机会，从而在实践中激发跨组织间要素共享的潜能。其二，提高泛在计算技术和水平，让知识网络和信息系统在产业集群的跨组织管理中充分发挥作用，使企业组织能够迅速地在产业集群内获取可能共享要素的目标及相关信息，以此为高效实施要素共享提供信息支持与服务。其三，畅通产业集群内的关系网络，同时还要建立起有形资源共享的智能物流渠道。关系网络是跨组织要素共享可行性的前提，而物流渠道则是有形要素共享的基本条件，也是要素共享成本、效率和收益的决定性因素。　　对于专业性生产要素的共享则主要依赖竞争环境和行业合作氛围。在竞争激烈的情况下，竞争对手之间很难进行要素共享，而上下游产业链和合作者之间则可能进行部分专业性生产要素的共享，但显然上下游产业链、合作者与核心企业之间的生产要素会以互补性为主，而能共享的要素资源是非常有限的。但过于宽松的竞争环境，则意味着竞争对手的数量非常少，此时要素资源共享没有充足的动力，也达不到相当的规模。只有适度的竞争环境，才有利于竞争对手间的专业性生产要素共享。而行业合作氛围则是竞争环境的反面，相对浓厚的合作氛围能够增强行业凝聚力，在竞争对手间形成缓冲力和润滑作用，从而有利于要素资源的共享。因此，要加强专业性生产要素的共享，需要营造出适度的竞争环境，还要通过文化建设等来营造出行业内的合作氛围。　　对于战略性生产要素，则不需要对其共享进行组织协调，甚至还应该对其泄露、窃取等行为进行抵制，以保护产业集群内企业组织的合法权益，维持正当竞争的环境，促进战略性新兴产业集群的健康与可持续发展。　　（三）要素共享的利益分配机制　　既然要素共享与协同能够实现价值增值，为产业集群带来利益，那么显然合理的利益分配机制就是产业集群稳固与和谐发展以及企业组织具有要素共享动力的保障。利益分配就是要将要素共享带来的价值增值在共享双方（贡献方和接受方）之间按照一定的比例进行分配，从而保障双方在要素共享中的合理回报。　　对于一般性生产要素的共享，由于其具有普遍性、大规模、高频率共享的特性，利益分配应该建立起一种制度。在产业集群的组织之间形成一种共识，不需要每次通过协商签订协议，从而降低跨组织要素共享的交易成本。通过有效的要素分类管理、要素价值评估体系等，使产业集群内跨组织的要素管理变得像组织内的要素调配一样高效率，让跨组织要素共享常态化。在一定程度上，一般性生产要素的共享管理类似在产业集群内建立起一种文化生态，对其共享和利益分配都按照惯例进行日常化管理。　　而对于专业性生产要素，一方面对贡献方的价值比较大，共享时可能一定程度上会对自身带来隐性风险；另一方面对接受方又会带来较大的利益。在较大规模价值增值的情况下，利益分配机制的作用就凸显出来了，需要在合理评估价值增值水平、合理评估双方的贡献值基础上，按照相对贡献的比例进行磋商性地利益分配。由此需要建立至少三种机制，即价值评估机制、贡献评估机制、协商制度。价值评估要建立在产业链、价值链基础上，高效而精确地对要素共享活动所带来的价值增值能力做出评估；贡献评估则要能分别对要素共享双方在此次要素共享与协同中所做的边际贡献进行比例分配；协商制度则要使得共享双方能够建立起有效的沟通与信息管理渠道，从而保证双方对要素共享后利益分配的满意程度，为后期持续地要素共享奠定关系基础。　　……