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螺旋式升级-企业成长落地系统

螺旋式升级-企业成长落地系统

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图文详情
  • ISBN:9787509658406
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:377页
  • 出版时间:2018-12-01
  • 条形码:9787509658406 ; 978-7-5096-5840-6

本书特色

企业家卓越超群的领导力,不是体现在一时一事的成败上,而是能够带领企业从小到大、从大到强的全进程发展,这期间要经历经济危机、产业变换、技术换代、行业更替、企业变革、业务战略更新、体制框架重组等等的重大事项。 在带领企业持续、持久发展的过程中。企业家需要掌握每个新成长阶段的驱动力、业务布局、运营模式、管控机制等。更重要的是要引领企业完成新生命基因的蜕变和新机体运行的构建。同时还要储备资源、能量和变身开关,为下一次的成长升级的变身做好铺垫。 因此,统揽运筹企业成长的整个历程,洞悉企业各成长阶段的本质、特性和内涵,掌握企业各成长阶段之间转换升级、转身蜕变的策略和方法并贯彻始终,是企业家至臻领导力*完美的体现。

内容简介

企业的伟大,就是从50人到50000人, 其运营管理不断进化,螺旋式升级,持续推动企业成长, 使企业一次又一次站立潮头,直到永远......

目录

**章 企业运营管理是一个基础系统1 **节 企业运营管理的系统化认知方法2 第二节 企业运营管理系统是个变形虫式的互动系统6 第三节 对企业运营管理系统结构的剖解9 第四节 企业运营管理系统的价值效用15 第五节 企业运营管理系统的类型21 第二章 *优———我们在企业运营管理上的追求33 **节 企业运营管理中常见的两难系统问题34 第二节 我们的目标是系统*优与整体价值*大55 第三节 企业系统*优与整体价值*大的形态66 第四节 各形态企业的价值模式77 第五节 运营管理系统*优的基本形式85 第三章 企业运营管理系统*优是动态的*优97 **节 系统*优的前提界定98 第二节 企业的发展、成长与变化模式104 第三节 企业的成长与价值模式*优变化113 第四节 企业成长与运营管理系统的变化118 第四章 基于经营策略的运营管理系统*优127 **节 专一和多元的运营管理系统*优128 第二节 外包、采购、代工和自产自营的运营管理系统*优143 第三节 不同市场策略下的运营管理系统*优153 第四节 企业经营策略成长下的运营管理系统*优164 第五章 小微单一企业的运营管理系统*优173 **节 企业的本质、分类和特点174 第二节 运营管理系统的框架178 第三节 功能系统*优182 第四节 小微企业作业协作与动力系统*优187 第五节 小微企业管控系统*优198 第六节 系统*优的成长与演变206 第六章 大中型单一企业的运营管理系统*优211 **节 大中型单一企业的本质、分类和特点212 第二节 运营管理系统框架218 第三节 功能系统*优224 第四节 运行系统与动力系统*优234 第五节 大中型单一企业管控系统*优249 第六节 系统*优的成长与演变259 第七章 中小型集团企业的运营管理系统*优265 **节 企业的本质、分类和特点266 第二节 中小型集团企业运营管理系统框架271 第三节 中小型集团企业功能系统*优277 第四节 中小型集团企业作业协作与动力系统*优284 第五节 中小型集团企业管控系统*优304 第六节 *优运营管理系统的设置与演变318 第八章 大型集团企业的运营管理系统*优323 **节 企业的本质、分类和特点324 第二节 运营管理系统的框架329 第三节 功能系统*优337 第四节 运行系统和动力系统*优348 第五节 大型集团企业管控系统*优364 第六节 *优运营管理系统的设置与演变375 后 记 377
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作者简介

邓成华:
吉林大学理学学士、经济学硕士、著名企业管理咨询人,侧重于企业成长与发展策略、企业成长动力系统构建、企业转型变革升级、企业进化式成长体系的建立等课题的研究与实践,在管理咨询服务中以追求“管理必须推动发展”为根本信条,倡导实战、实践、实效的理念和原则。在近二十几年的企业运营管理从业经历中,本着“站在未来做现在”的宗旨,为90余家企业开展过近270个管理咨询项目的服务。
丁成举:
和君咨询高级咨询师,实战派“战略落地 管理升级”顾问。以“助力中国企业持续成长”为宗旨,始终秉持“咨询如医”的理念,坚持“确诊为本,成效为果”的操作理论,长期致力于企业成长升级、战略落地、机制构建、人才培养等课题的研究与实践,先后受聘近百家企业担任管理顾问与人才导师。

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