×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787508694511
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:256
  • 出版时间:2017-01-01
  • 条形码:9787508694511 ; 978-7-5086-9451-1

本书特色

这本书从商业视觉化的角度出发,通过作者多年的实战案例及咨询经验,论述了企业在风云变幻的市场上需要具有的视野,以及商业模式运作中对视觉化的需要,并从历史、科学、逻辑等方面论证文字与图像的功能、价值和作用。
作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现,如何以构图的方式书写,如何用图像思考,如何画图,如何使用图像语言,如何进行视觉化合作,如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。
书中还对商业管理图像化的市场进行分类,为管理人员提供选择视觉化咨询服务的价值参考,也为市场上的图像化玩家提供一个服务质量标准。
书中的大量案例,深入挖掘了图像化过程中艺术加工的价值,特别是图像通过潜意识给人们带来的深远影响。
这本书是写给企业中所有的管理人员的,帮助那些价值观明确、讲究实际的商业人才理解图像的实际价值。图像除了视觉上的艺术欣赏价值以外,还有可以衡量的实用价值。这本书为管理人员提供一种全新的视觉化管理方法,大家可以边看书边做图像化练习。按照书上的方法画,你会发现自己也能画得不错。当然,你也可以找几个同事一起练习图像化合作,或者按照书上的分类找相应的图像专家帮忙。 这本书从商业视觉化的角度出发,通过作者多年的实战案例及咨询经验,论述了企业在风云变幻的市场上需要具有的视野,以及商业模式运作中对视觉化的需要,并从历史、科学、逻辑等方面论证文字与图像的功能、价值和作用。 作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现,如何以构图的方式书写,如何用图像思考,如何画图,如何使用图像语言,如何进行视觉化合作,如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。 书中还对商业管理图像化的市场进行分类,为管理人员提供选择视觉化咨询服务的价值参考,也为市场上的图像化玩家提供一个服务质量标准。 书中的大量案例,深入挖掘了图像化过程中艺术加工的价值,特别是图像通过潜意识给人们带来的深远影响。 这本书是写给企业中所有的管理人员的,帮助那些价值观明确、讲究实际的商业人才理解图像的实际价值。图像除了视觉上的艺术欣赏价值以外,还有可以衡量的实用价值。这本书为管理人员提供一种全新的视觉化管理方法,大家可以边看书边做图像化练习。按照书上的方法画,你会发现自己也能画得不错。当然,你也可以找几个同事一起练习图像化合作,或者按照书上的分类找相应的图像专家帮忙。 这本书也是写给每个普通人的,教会大家如何从商业的角度来看图像化的价值,并锻炼用图像思维解决生活和工作中的难题的能力。

内容简介

这本书从商业视觉化的角度出发,通过作者多年的实战案例及咨询经验,论述了企业在风云变幻的市场上所需要具有的视野,商业模式运作中对视觉化的需要。并从历史、科学、逻辑等方面论证文字和图像的功能、价值和作用。作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现,如何以构图的方式书写,如何用图像思考,如何画图,如何使用图像语言,如何进行视觉化合作,如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。书中还对商业管理图像化的市场进行分类,为管理人员提供选择视觉化咨询服务的价值参考,也为市场上的图像化的玩家提供一个服务质量标准

目录

推荐序一 实时图像咨询,企业咨询的新方法 VII 推荐序二 一图千言 IX 推荐序三 图像是把潜意识意识化的*佳途径 XI 引 言 XIII Chapter 1 无形的代价 001 举棋不定的代价 003 没有蓝图的代价 004 消极抵制的代价 005 隐藏的成本 007 情感有价 007 没有使命感的代价 010 没有信心的代价 011 无视全局的代价 012 被动的代价 013 Chapter 2企业里的盲人摸象 015 数据中看不见的信息 017 企业里看不见的鸿沟 020 决策层的困惑 023 看不见的企业文化 025 图像化的战略沟通 031 中层管理人员的困惑 033 让员工看见 036 自上而下的管理模式 041 自下而上的管理模式 048 管理模式在中国 050 图像化的综合管理模式 051 Chapter 3大象无形的原因 055 古老洞壁上的信息 057 文字源于图像 059 语言文字的偷工减料 062 大部分含义在文字和数字以外 067 图像的分量 070 文字无法取代公共设施标志 073 文字无法描述示意图中的全部信息 077 Chapter 4用文字组图 081 CEO的话和画 083 图盲的误区 085 连写带画 088 非美术的图画课 092 文字组成的图像 097 Chapter 5图像化思维 105 整体思维 107 焦点思维 110 让图像激发想象力 111 写实的画风和求实的作风 111 幽默是思想的润滑剂 113 戏剧化是情绪的兴奋剂 114 用夸张手法拓展想象力 117 用比喻承载道理 119 败笔也能启发思路 121 图像化协调 122 图文并茂地表达 126 左右脑的完美合作 129 Chapter 6图像化方法 133 老太太给我的启发 135 基本图像元素 136 用虚拟空间增加信息量 143 几种构图的方法 146 图像化的工具 152 Chapter 7图像化合作 155 三个角色 157 视觉化询导 158 图像化把审判官变成设计师 164 用图像化合作降低未知的风险 169 隐喻是图像化合作中的超级武器 171 从隐喻到共识 186 图像化合作的参与者 190 Chapter 8图像应用的分类 195 被出卖的艺术 197 图像化沟通 201 信息图表 203 图像化合作 205 学习图 211 Chapter 9无形的力量 217 一个CEO的私人请求 219 潜意识的能量 220 启动潜意识 224 众志成城 228 情感的份量 229 结 语 237
展开全部

相关资料

朱正中 可口可乐中国有限公司前副总裁、 恒安国际董事、上海锐成咨询公司创始人 张展鸿先生采取现场绘图的方式来收集和组织信息,并描绘公司的现状及问题,提供更深入的讨论环境,达成商业思维模式的共识,与我们传统的用文字或言语表述的方法迥然相异。我很高兴,他能抽空写作这本书,普及这种技能,给从事咨询行业的人和企业管理者一个崭新的视野。我相信这是一本让人人都能受益的书。 卡森·戴 美国医疗界知名咨询顾问、卓越领导力咨询公司CEO 张展鸿先生真的能够用他的图像去描绘那些难题。你的生活、工作中有没有这样的难题?比如难以形容的,无法描述的,无以言表的,模糊的,朦胧的,难以定义的,混沌不清的,星云一般的,大象无形的?如果真的碰到这样的难题,那就打电话给他吧! 噢不!都来读这本书,你能学会自己本来难以学会的东西。 曾奇峰 知名心理医生,著有《你不知道的自己》《幻想即现实》等书 展鸿独辟蹊径,把可以完整展现潜意识的图像化方式,用于指导现代企业,以使它们获得更大的内部凝聚力,有更协调的一致行为。可以想见,一个在“图像”这个极为原始的表达方式基础上建立的企业帝国,会取得多么辉煌的成就。仅就意识化的效果而言,图像高于语言,因为语言过于抽象;图像也高于行为,因为行为过于具体。图像集二者之优点,使意识更加清晰。

作者简介

张展鸿
原名张战洪。视觉化询导创始人,现任美国根源咨询公司创意总监,概念艺术家,商业咨询师。
1993年毕业于湖北美术学院,获艺术学士学位。1994年获美国韦恩大学奖学金,成为该校艺术学院的研究生。1997年获艺术硕士学位,当年应聘进入美国根源咨询公司任概念艺术家,2004年成为该公司创意总监,2010年进入密歇根大学商学院进修就读MBA。2012年取得工商管理硕士学位。
在美国20多年间,与数百家知名公司的高管进行了战略沟通并为这些企业提供咨询服务,积累了大量的经营管理经验。根据丰富的咨询经验总结出左右脑同步思维的方法,创造发明了图像程序服务。
向他寻求咨询的客户包括渣打银行、花旗银行、美国海岸警卫队、陶氏化工、波音、通用汽车、丰田、奔驰、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、洛华制药、IBM、戴尔,以及美国许多大型医疗系统等。
张展鸿 原名张战洪。视觉化询导创始人,现任美国根源咨询公司创意总监,概念艺术家,商业咨询师。 1993年毕业于湖北美术学院,获艺术学士学位。1994年获美国韦恩大学奖学金,成为该校艺术学院的研究生。1997年获艺术硕士学位,当年应聘进入美国根源咨询公司任概念艺术家,2004年成为该公司创意总监,2010年进入密歇根大学商学院进修就读MBA。2012年取得工商管理硕士学位。 在美国20多年间,与数百家知名公司的高管进行了战略沟通并为这些企业提供咨询服务,积累了大量的经营管理经验。根据丰富的咨询经验总结出左右脑同步思维的方法,创造发明了图像程序服务。 向他寻求咨询的客户包括渣打银行、花旗银行、美国海岸警卫队、陶氏化工、波音、通用汽车、丰田、奔驰、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、洛华制药、IBM、戴尔,以及美国许多大型医疗系统等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航