深度思考法

第 一章 人人都有的思考难题 // 1

“思考难民”的特征 // 6

概念技能的含义和作用 // 11

深度思考的**要素 // 26

思考的“守、破、离”境界 // 30

压力是学习思考技能的必要条件 // 33

第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能 // 37

解决问题的八个步骤 // 40

五种思考技能 // 52

思考的“敌人” // 58

第三章 思考技能之一：正确阐释概念 // 63

给价值下定义 // 67

给概括性词语下定义 // 70

将无意识转换成语言的训练 // 77

给管理下定义 // 78

给自己的职责下定义 // 83

用图形来区分“问题”与“课题” // 86

第四章 思考技能之二：建立逻辑关系 // 93

建立关系才能有逻辑 // 95

工作中的六种关系 // 100

项目管理的难处 // 121

第五章 思考技能之三：优化思维结构 // 123

水槽异味事件 // 128

问题的结构化 // 135

输入与输出的结构化 // 145

流程图表述法 // 150

论证的结构 // 158

“新入职员工迟到”问题分析 // 174

第六章 思考技能之四：探寻本质规律 // 179

抽象的“梯子” // 181

用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题 // 187

第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力 // 195

给“抽象度”划分层级 // 197

通过抽象化提高工作灵活度 // 202