体验式零售:樊文花3000家连锁店的奥秘

序一 序二 前言 一、传统美业转型之痛与快 // 二、重新定位：面部护理 // 三、把免费做到极致 // 四、不知不觉地用互联网思维做产品开发 // 五、从1.0到3.0的店铺体验 // 六、从店铺后台管理看“体验式零售” // 七、从100名到10000名店长 // 八、假如有“樊文花特色”，那么会是什么呢？ // 九、存在一个女性面部护理的“百亿元市场”吗？ // 十、离百年老字号还有70年？ // 附录 樊文花企业发展史 // 〖＝（〗001021041063079089107131161179191〖＝〗 ◆ 媒体评论 ◆新零售的代表就应该是像樊文花这样的店。新零售要起来，**个就是要把现场体验拉起来，而樊文花这样体验式的销售，体验式的客户现场服务，恰恰是电商*不能够替代的。 ——前阿里巴巴CEO、嘉御基金董事长 卫哲 在未来5年，我们的目标是新开1万家店，每一家店要做到100万的年营业额，实现“店店百万”。让1亿女性时刻保持嫩白肌肤，并帮助6万名女性成功创业，让他们同时拥有美丽和事业，实现自己的梦想。 ——樊文花创始人、董事长 樊文花 这是一次反思，也是一场告别，告别过去一些野蛮的、随意的、感性的、个性的、经验的东西，我们要走向一个有序的、和时代同步的、和年轻人在一起的美丽新时代。 ——樊文花营销总经理 王国鹏