包邮广东民营企业四十年

　　《广东民营企业四十年》：　　一 效率驱动型创新独占鳌头　　效率驱动型创新，即在开发、生产和商品与服务交付中节约时间与成本。中国在成为“世界工厂”的过程中逐渐占据了效率驱动型创新的领先地位，广东民营企业在此类创新方面独占鳌头。　　作为效率驱动型创新的佼佼者，广东的格兰仕将其发挥至极致而成为全球*大的微波炉生产工厂。格兰仕的厂区绵延3公里，在2002年产量就突破了1200万台，占到全球市场份额的1/3。正如主管营销的副总裁俞尧昌所说：“我们的唯一秘诀就是将劳动力低廉的优势发挥到极致。”他讲述了一个打败国外企业的故事：微波炉重要的上游零部件是变压器，日本产品的价格是20多美元，欧美的企业是30多美元，在日货冲击面前，欧美企业痛苦不已。格兰仕就和美国企业谈判：把机器拿给我做，按美方现在的产量我一台给你8美元。美国人很痛快地就把生产线搬过来了。由于格兰仕员工工资很低，而且工人可以24小时“三班倒”，因此一周里，只有一至两天为美国人生产，其余时间几乎在享用免费的晚餐。格兰仕横扫国内市场与此密不可分。　　而今，广东民营企业正打造着“敏捷制造、连接成网”的生态，运用一系列方法使企业迅速应对快速变化的市场需求，创造传统制造业无法带来的灵活性；多家民营制造企业连接成网，共同推动研发，建设物流网络，满足单个制造商无法承载的需求，实现更大的规模经济。　　在佛山顺德，传统的服装制造商爱斯达正在利用敏捷制造实现定制化服装供应商的转型，在3D扫描和激光切割上的投资使其在收到订单30分钟内完成迅速生产，快速物流平台的建立则实现了72小时内发货的承诺。在广州花都，7200家生产皮革制品的企业共同搭建了实现本地区企业之间制造、物流和贸易的合作平台；在东莞大朗，8000家服装企业共同建立了一个平台以探索创新技术，更好地服务客户。顺势而为的敏捷、无处不在的连接，已成为广东民营制造业的生态特色。　　在测试、学习和完善周期，广东民营企业亦实现了效率驱动型创新。医疗设备生产企业迈瑞公司，从多种来源采集客户洞见并直接交给研发中心的产品开发团队，在新创意获批后一周内即可着手开展工作。其审批流程本身也十分精简，与众多外国企业为期两年的产品推出周期相比，迈瑞的产品推出周期加速到了六个月。同时，为进一步节省时间，迈瑞实行一轮原型设计，而不是全球性公司通常所采用的四轮。　　二 客户中心型创新蓬勃发展　　广东民营企业特别是在家电、互联网软件、互联网零售等行业，以消费者为导向进行了大量创新。面临消费者日益高涨的期望，广东民营企业在客户中心型的创新方面积极发展，能洞悉国民在快速城市化进程中的各类需求，进而快速推出新产品和新服务并大规模铺开，满足市场需求。广东民营企业还将该方面的优势拓展到了新兴市场，在充分考虑当地市场的成本、偏好、独特的购物行为、欠佳的分销和服务基础设施等要素的基础上，根据市场反馈快速推出新设计。　　作为中国*大的家电生产商之一，美的积极向海外拓展，在印度、巴西、俄罗斯和越南建立了工厂和研发中心，开发出满足当地消费者期望的高能效“隐形”空调；深圳智能手机企业一加科技打造了零售价约300美元、在性能设计方面却足以同高价品牌相媲美的手机，运用“仅限邀请”的创新营销方式在消费者中营造了声势。腾讯的微信事业部，作为*大的社交媒体平台，充分洞见了消费者需求，其移动支付服务与用户开微店等电子商务功能远远领先全球步伐。　　……