趣商业 趣玩耍:大文娱时代的商业机会

序一 序二 **部分 懂生活 1 “什么值得买”：教中产薅羊毛 瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。 2 吃喝皆有品：企鹅吃喝指南 追求生活品质的人群，在吃喝这件事上更要“知其所以然”。 3 东家：一个匠人平台的东方生活梦 从匠人平台起步，东家的真正梦想是做东方美学生活方式的提供者，它能做到吗？ 4 一家逆天的创意市集：有人在那摆摊就成了爱马仕供应商 全球*大的手工艺品销售平台ETSY在2015年4月上市了，加上消费升级的大风吹起，国内诸多主打创意、个性、设计产品的电商平台似乎多了一分希望。但现实是残酷的，个性化商品的平台路并不好走，惨淡经营、个性尽失者不在少数。选择从线下切入的鹦鹉螺市集提供了不同的思路。 第二部分 有文化 5 故宫变萌记 故宫博物院在文化创意产品领域变革频频，传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”，形成一种奇妙的融合。 6 同道大叔：非典型网红 同道大叔正在将自己与大多数网红自媒体区分开来，*大程度地挖掘自身的商业价值。 7 阅文集团：IP生态圈升级战 坐拥400万创作者、1?000万部作品和6亿粉丝，阅文集团并不满足于在百亿级网络文学市场称雄，它要抓住的是下一个万亿级大机会。 8 猎故事的人 一支高举“非虚构写作”旗帜的故事生产新军正在崭露头角，他们希望以另一种方式填补故事产业链条上游的空白。 9 合纵文化：音乐跨界者的变现力 合纵文化不仅以“音乐+空间”理念创造蓝海市场，还以标准化和专业化重塑行业边界，确立了多品牌音乐跨界者的变现力。 第三部分 会玩耍 10 bilibili：不只是弹幕 很多人把B站看成一家视频网站，殊不知它的核心竞争力是文化和圈子。 11 秒拍成“兽”记 依托秒拍和小咖秀两款主打产品，一下科技经历5轮融资，用了4年时间，成长为短视频行业里的独角兽，而这一切才刚刚开始。 12 唱吧：以变制变 陈华说：“一个产品*重要的能力就是将人气沉淀下来，让用户在其中找到依依不舍、难以放弃的东西。” 13 “我们15个”：一场直播真人秀实验 腾讯视频定位生活实验的真人秀直播综艺节目“我们15个”，以区别于传统综艺产品运营以及制播流程的差异化特色，在一片红海的视频自制综艺大战中脱颖而出。 14 一场“史上*无聊的直播” 这是一个角色难以区分的集体狂欢的结果：参与者即生产者，生产者是消费者。 15 狼人杀：娱乐至死时代的小样本 孤独堆出了一个王国，在这个世界中，每个人都是一个故事。 16 《欢乐颂》：植入也要“飙演技” 商业植入是品牌与片方“相看两不厌”的过程。《欢乐颂》若干植入品牌的意外走红背后，有怎样的商业博弈？