PPP项目困境破解与再谈判

目录
**篇 退库项目困境破解
**章 退库项目该何去何从
第二篇 公共项目投融资模式困境破解
第二章 如何防范F+EPC模式实施风险
第三章 ABO模式合法吗
第四章 特许经营项目需要纳入PPP项目管理库管理吗
第五章 PPP转为政府投资EPC模式实施有哪些注意事项
第六章 BT投资人能否直接转为PPP社会资本
第七章 PPP+总价包干EPC项目法律风险如何防范
第三篇 社会资本退出困境破解
第八章 PPP项目社会资本一定要“从一而终”吗
第九章 PPP项目社会资本的退出路径有哪些
第四篇 项目融资困境破解
第十章 PPP项目如何引入股权融资方
第十一章 PPP项目公司股东之辩——基金或基金管理人
第十二章 PPP项目明股实债约定有效吗
第十三章 如何借鉴国际PPP项目融资经验为我所用
第五篇 风险分配困境破解
第十四章 PPP项目设计质量风险如何合理分配
第十五章 在建工程如何纳入PPP项目合作范围
第十六章 PPP项目超概后能直接调增合同投资额吗
第十七章 英国PPP项目实践对我国PPP发展有哪些启示
第十八章 加拿大PPP失败案例对我国PPP发展有哪些启示
第六篇 项目合规监管困境破解
第十九章 PPP项目中社会资本需要与项目公司承担连带责任吗
第二十章 PPP项目中的股权代持协议有效吗
第二十一章 政府方出资代表的法律地位和责任如何认定
第二十二章 政府承诺函管用吗——理性看待政府承诺，规范政府预算管理
第二十三章 商业项目纳入PPP合作范围有哪些风险
第二十四章 如何防范物有所值评价不合理对PPP项目实施的影响
第二十五章 未依法定程序选择社会资本是否会导致项目合同无效
第二十六章 如何实现土地招拍挂与社会资本竞争采购环节的合并
第二十七章 PPP项目中的项目法人是否一定要变更
第二十八章 如何借鉴世行经验对国内PPP项目进行有效监管
第七篇 项目公司治理困境破解
第二十九章 如何合理设计PPP项目公司治理结构
第三十章 如何合理设置政府方股东/董事的“一票否决权”
第三十一章 PPP项目公司管理僵局如何破解
第八篇 存量项目困境破解
第三十二章 如何防范PPP项目并购交易风险
第三十三章 存量PPP项目如何借鉴国际经验
第九篇 行业项目困境破解
第三十四章 如何以“PPP+XOD”模式实施城市更新项目
第三十五章 92号文之后的区域性综合开发项目何去何从
第三十六章 如何破解片区综合开发PPP项目实施困境
第三十七章 静脉产业园PPP项目如何操作
第三十八章 如何防范高压监管背景下的环保项目主体责任风险
第三十九章 如何借鉴美国PPP经验促进我国能源事业发展——以“维尔京群岛能源联盟计划”为例
第四十章 如何破解旅游开发PPP项目的痛点与难点
第四十一章 港口项目采用PPP模式如何操作
第四十二章 如何破解城市轨道交通PPP项目的实施难点
第四十三章 如何借鉴“亚吉铁路模式”让中国标准及资本顺利出海
第四十四章 美国公路PPP项目经验对我国有哪些启示
第四十五章 如何借鉴美国经验助力国内民用运输机场项目“起飞”
第四十六章 养老项目如何实施PPP
第四十七章 公立医院PPP项目的交易结构如何设计
第十篇 项目实施争议解决困境破解
第四十八章 PPP项目再谈判如何做到既合法又合理
第四十九章 PPP合同的不同定性对争议解决有哪些影响
第五十章 管理委员会具备诉讼主体资格吗
第十一篇 PPP项目困境破解典型问答
后记——从预防PPP风险到助力走出PPP困境