崛起中的浙系房企:品质/共赢/创新

CRIC视角
深度我眼中“崛起中的浙系房企”——品质、共赢、创新和发展路径优化
一、品质浙企、共赢浙企、创新浙企
二、“路径依赖”和新周期新逻辑下的浙企改革之路

企业战略
绿城对话绿城中国行政总裁张亚东
品质+创新，驱动企业跨周期发展
一、24年品质化之路，形成完善的产品体系
二、新形势下如何保持品质领先？
三、规模增长以品质为前提
四、投资布局更加注重产品因素
五、组织架构创新：轻重并举
六、业务创新：优化投资结构，探索蓝海机遇
滨江对话滨江集团董事长戚金兴
雁型布局，千亿房企冲刺的另一种姿势
一、十年“内外兼修”，形成核心竞争力
二、厚积薄发，规模快速增长冲千亿
三、“雁型布局”，深耕也能出千亿
四、财务红利显现，为规模加速提供资金
五、一整套确保品质的制度优势
六、产品线完善，从高至低的产品力“降维打击”
祥生对话祥生集团总裁赵红卫
想得明白、做得坚决的祥生模式
一、城市选择标准：低容积率保溢价，市场导向看活力
二、在三、四线城市的深度下沉和高效管控
三、进入重点二线城市，对冲大本营风险
四、拥抱大城市，布局活跃的都市圈城市
五、聚焦改善需求，在三、四线实现“降维打击”
六、特色小镇聚合产业势能，打造高维度竞争力
七、扩大融资渠道，应对金融紧缩
佳源对话佳源集团董事长沈玉兴
另辟蹊径的黑马——大手笔开展收并购，大格局布局国内外
一、粮草充足，千亿佳源的底气
二、全国化和国际化布局的大格局
三、收并购的大胆践行者，助力规模增长
四、标准化助推品质，产业化升级产品
五、多元化产业，支撑地产发展和平抑风险
六、员工是核心竞争力
中梁控股对话中梁控股总裁黄春雷
两年铸就千里马，中梁崛起模式解读，
一、四大因素成就“中梁速度”
二、制度设计高手，管理为企业赋能
三、未来投资会全国布局、全结构布局
四、多渠道融资促发展，“三降一调”保稳健
五、灵活的产品体系，领先的精装修研发
德信对话德信地产总裁费忠敏
周期切换、竞争下沉，看浙江老牌房企的新思考
一、千亿新战略：布局浙江和省外重点城市
二、省内：暂避风险城市，深耕优质城市
三、省外：布局核心二线及周边，“一对一”联动拓展
四、打造杭派精工产品体系
五、加强对外合作，助力“走出去”
六、扁平化管理，强调团队自我驱动
七、长线布局，打造全生命周期产品
华鸿嘉信对话华鸿嘉信董事长李金枢
*年轻浙系房企的赶超之路
一、如何做到温州**？
二、为什么“离开”温州？
三、走出温州前做好了准备
四、面向全国的打法
五、“一定要控制风险”
绿城管理对话绿城管理董事长李军
代建“游戏”规则制定者的方法论
一、代建的“成绩单”比一般自投项目出得慢
二、不以能级划分城市，更精准锚定代建机会
三、商业模式：为中小企业赋能，平抑周期波动
四、新业务模式：开发代建、金融服务、知识分享
五、打造“绿星标准”，做行业规则制定者
六、互联网平台思维，未来有更多可能性
中天对话中天房产董事长卢国豪
坚持品质，借力风口，稳健加速房地产
一、区域深耕，适度扩张
二、能穿周期的中长期货值储备
三、建设基因下的人才和品质管控
四、修炼内功，抓住天然红利
大家对话大家房产董事长赵炎林
具有金融思维的轻资产+精品住宅开发商
一、品牌赋能：构筑科技和教育壁垒
二、品质坚守：以半标准化打造精品住宅
三、投资布局：区域深耕+择机扩张
四、创新发展：四管齐下探索突围路径
荣安对话荣安地产董事长王久芳
百亿浙企如何应对竞争、不下牌桌？
一、“1+N”布局战略，加大宁波之外布局
二、适度增长、低成本融资、小体量运作，保稳健发展
三、两级构架、人性化跟投、制定管培机制
四、开放学习，对标各家之长，催动体系化升级
天阳对话天阳地产董事长蔡学伦
“半标准化”的精品战略
一、不断进阶的户型专家，以制度化保障品质
二、走出杭州大本营，全面发力大浙江
三、对于天阳股权融资和扩大规模的建议