包邮工业企业环境管理指南——以上海市为例

　　（一）消极战略　　当企业采取消极战略时，也可以称之为拖延战略，意味着企业高层根本没有将环境问题纳入企业整体战略决策之中，而是将企业存在的环境问题视为无物，得过且过，几乎不采取任何积极的应对措施；或者以拖延的态度对待环保，试图在出现环境问题后再实施补救处理。如果企业在没有监管的情况下，以规避责任为目的，甚至可能依旧会出于自身经济利益做出违法违规的抵制行为。因此，这类企业既不会主动投入环境保护治理，也不会雇用专业化的环保人才来管理自身环境问题，对政府的环保措施和规章制度往往采取不合作、不服从或者变相规避的态度。　　企业对环境保护的重视程度在某种程度上折射了其产品质量的管理能力。如果企业在环境保护方面没有投入更多的资金和设备，短期内看起来似乎降低了生产经营成本，但从长远发展来看，该企业的产品无法符合市场潮流，其需求将逐步萎缩，其环境行为及环境信用不佳也会进而使其失去市场份额，甚至退出市场；其次，政府对于环境污染严重的企业也会开出高额罚单，或勒令其限期整改，如果持续采取消极拖延战略，则企业*终会被强制退出市场。显然，企业如果采取消极拖延的战略在当今的大背景下是没有出路和前途的。　　（二）服从战略　　当企业采取服从战略时，意味着企业虽然在战略决策时考虑到了环境问题，但仅仅停留在表面决策环节，并不是有意识、有组织地将环境问题上升到与企业核心竞争优势培育、企业可持续发展等重大战略决策互相关联的层次。这类企业对待环境问题的处理方法仍然是以相对被动的亦步亦趋跟随策略为主，表现为没有体现出愿意在环保方面主动投资或积极从事产品全生命周期的绿色研发活动，仅仅满足于完成政府的*低污染排放标准。因此企业如果仅采取服从战略是不可能通过“绿色发展理念”来构筑自身核心竞争优势的。　　（三）合作战略　　以波特为代表的修正学派观点认为，环境管理和竞争力是“双赢”的，环境绩效对经济绩效有积极影响，采取积极主动合作态度的环境管理有利于企业获得创新补偿和先发优势。　　创新补偿理论是指环境管理能够使企业通过产品创新或改进生产工艺流程，或提高生产效率，或提高资源利用效率，或降低成本，或改善产品质量，或提高雇员、顾客满意度，或提高企业形象声誉，*终为企业带来经济效益。创新补偿分为产品补偿和过程补偿。产品补偿是指改进原有的产品或开发出全新的产品，从产品的创新中得到补偿收益。过程补偿是指通过改进生产工艺、流程，提高资源的生产率和利用率，从生产过程中获得收益。　　先发优势是指如果企业能够先于竞争对手实行环境保护策略，那么就可能会从先行的环境行为中获益。企业通过实施绿色管理，选用绿色原辅材料，采纳绿色工艺，将可能比使用传统的生产方法和生产技术的企业在资源能源消耗方面具有先动优势，形成以绿色为核心的产品与服务的差异化。从大的方面来看，这种先发优势不仅表现在企业间，还存在于地区与地区之间，以及国家与国家之间的竞争。率先实行环境管理，进行产品、技术等各方面创新的企业就有可能是行业标准和行业规范的先行者，是国家在制定环境标准时的参与者。因此，一些无法达到环境标准的企业，随着政府环境保护要求越来越高，消费环境保护意识越来越强，*终将慢慢被挤出市场，从而凸显先行企业在市场竞争中的优势与地位。　　因此当企业采取合作战略实施自主管理时，表明企业整体环保意识较高，环保理念较为领先，在具体实践过程中，企业不仅要做好末端的环境污染治理，更重要的是，这类企业往往重视企业生产过程的工艺管理、产品质量提升，包括原材料的选用和产品的设计等，愿意为环境技术创新投入更多的财力、人力、物力和时间等资源，希望通过研发更多更新的环境友好型产品提升企业的市场竞争力和公众形象，进而获得持续的竞争优势。实际上，结合现有形势实施积极合作的环境战略，对企业而言不仅仅关系到其能否取得市场竞争优势，也是*终关乎企业生死存亡的战略。