超越--人力资源转型与思维框架突破

序
导言

上篇：人力资源转型：为组织的业绩增长创造价值
**章 改变观念：由“人事分离”转变为“人事合一”，“创造价值”
**节 “人事分离”的种种表现
第二节 确立“人事合一”理念，为企业“创造价值”
第二章 改变角色：由HR转变为HRBP．扮演“四个角色”
**节 扮演好“四个角色”
第二节 推动企业转型为“敏捷组织”
第三章 改变组织结构：由职能模块划分转变为“三支柱”
**节 三支柱的运行模式
第二节 三支柱与职能模块划分的关系
第四章 改变胜任力模型：由HR胜任力模型转变为HRBP胜任力模型
**节 HR的胜任力模型
第二节 HRBP的胜任力模型
第五章 改变责任承担方式：由自身承担转变为“引导直线经理承担”
**节 CEO和直线经理应承担首要责任
第二节 人力资源部门要发挥专业引导作用

中篇：思维框架突破：在“四个方面、十个要点”的框架中进行思考和创新
第六章 组织管理
**节 组织设计：从金字塔、科层制到网络型、生态圈
第二节 流程设计：从业务流程到控制程序
第三节 绩效设计：从“平衡记分卡”到“卓越绩效评价准则”
第七章 人员管理
**节 人才选用：从人才招聘“为我所有”到外脑引进“为我所用”
第二节 人才培养：从知识、技能培训到胜任力、创新力提升
第三节 人才激励：从物质、精神奖励到“授权赋能”“激活个体”
第八章 文化管理
**节 文化塑造：从企业家的战略思考到员工的知行合一
第二节 文化变革：从战略转型到文化变革
第九章 战略管理
**节 人才战略：人才管理的目标与目标实现方式
第二节 人力资源规划：人才需求的总量与结构
……

下篇：自我人格修炼：在心上用功

后记