包邮裂变——打造超级团队不二法则

**章 团队裂变之蓄水——团队裂变，你准备好了吗 招人难 留人比招人还难 仗着是专才要求加薪 夸夸其谈的面试者 挑拨离间型的员工 挑选助理的事可大可小 道德素养比能力更重要 争强好胜型员工的两面性 职场“回头草”的价值 专业不等于专用 员工薪资的设置 悲观主义型员工的引导 员工的存在感 第二章 团队裂变之宗匠陶钧——让人才细胞裂变式增长 只用合适的人 用得着培养比自己能力高的员工吗 事必躬亲的管理者 鼓励员工 激励员工的方式 员工的自我监督能力 “90后”以及“00后”的培养 一团和气下的员工业绩 培训说起来重要、办起来次要、忙起来不要 员工培训不是越多越好 带领团队进行户外拓展训I练 第三章 团队裂变之任人唯贤——你行你就上，否则就被取而代之 任用年轻人 升职却被怀疑靠关系 知人善任的管理 新晋主管说胜任不了 倚老卖老的老员工 后悔不该让他做主管 年轻也可以做主管 老员工该让贤了 年龄大、资历深做领导是应该的 业绩高就是管理者 这个员工能胜任吗 这个员工很完美，舍不得将他调走 顶梁柱对于企业的重要性 将老员工调离岗位 让员工在适合的岗位上尽情发挥 第四章 团队裂变之恩威并施 ——能分是态度，敢分是胆量，会分才是智慧 分股权就是和员工平起平坐 待遇很高还离职 高薪激励老员工没用了 什么样的员工适合实施股权激励 实施股权激励也要持续激励吗 入股时说好赚钱一起分，结果却卷钱跑了 约束有能力的员工 员工拒绝给他的股权 用股权解决与合伙人的矛盾 公司没上市适合给员工股权吗 给员工股权后，核心管理者都另谋出路了 第五章 团队裂变之阿米巴经营——团队再小，一旦裂变，就是无限大 阿米巴经营 不加改变地引用阿米巴经营 阿米巴单元的划分 划分阿米巴经营单元不就等于切分企业吗 做好阿米巴单元就行了吗 阿米巴巴长权限的确定 阿米巴经营的导入 阿米巴巴长的确定 怎么划分阿米巴 参考文献