这代年轻人不一样:如何与新生代共生

* 1 章

45 人集体辞职 / 1

我整个团队75% 的人都辞职了。那年夏天，作为企业主，我经历了人生* *

次失败。我领悟到，领导力不是跷着二郎腿、坐在开着空调的俱乐部会所等着。

* 2 章

牧羊人派 / 23

我乘飞机旅行期间发生的“牧羊人派”事件让我明白怎样做才是*个更好的

，我的责任是向团队提供指导和支持，而不是事无巨细地告诉他们如何做。

*3 章

屏幕之后 / 57

为了蓬勃发展，公司需要为员工提供*种在各个层面都能传达反馈的有效

系统。在学生保洁公司，这就是FBI，即感受（feeling）、行为（behavior）、影响

（impact）。

*4 章

打破规则 / 93

谢家华告诉我，只有价值观才是交易达成与否的决定性因素。我们必须雇用

那些性格、信念与公司高度*致的人，这样我们所钟爱的公司文化才能持续。

II

*5 章

上下颠倒 / 131

头朝下喝酒活动的确可以建立信任，但当你放下戒备之心、承认自己内心的

挣扎时，建立起来的却是另*种更美好、更深厚的信任。前者，除了宿醉，你*

无所获；而后者，会让你在离开时感觉被接纳和支持。

*6 章

界限 / 165

“再见”是我艰难的*课。乔西的死让我明白，有些损失是我无法控制的。

作为，我能做的就是站在这条“线”上，把我的*切给予员工，尽我

所能，让我们在*起的时间更有价值。

*7 章

大结局 / 201

每位背后都有*个非常不的故事。无论走到哪里，我还会时不时

把事情搞砸，还会有员工和我*起搞砸。而随着我们的发展，我们还会继续学习、

成长，*起建立更好的公司。

致谢 / 211