班组长成本管理工作手册

**章 控成本关键在班组班组成本管理管什么
**节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法

第二章 成本计划管理有效安排作业，用计划控成本
**节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划一
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度，缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法

第三章 采购成本管理抓住成本重心，降低采购成本
**节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料，降低物料浪费
第五章 设备成本管理保障设备，降低设备损耗
第六章 成本质量管理严把质量关，以精品降低成本
第七章 成本改进管理自主创新，用科学方法持续改进成本管理
第八章 成本管理误区班组成本管理的误区及对策