国际石油公司战略转型与行动

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作者：徐玉高、陈卓彪、于建军

出版社：石油工业出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济

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图文详情

ISBN：9787518331307
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：158
出版时间：2018-09-01
条形码：9787518331307 ; 978-7-5183-3130-7

本书特色

徐玉高、陈卓彪、于建军编著的这本《**石油公司战略转型与行动》选择行业内**公司作为研究样本（以下称“样本公司”），通过对样本公司战略调整、战略行为和战略绩效三个维度的分析，试图剖析石油产业过去几年的行业特点和发展动向，观察样本公司的战略实践，为我国石油公司的发展与转型提供参考借鉴。

内容简介

　　尽管伴随着全球经济复苏，油气行业逐步回暖，但是全球社会应对气候变化、新能源技术的崛起和石油地缘政治的影响，世界能源体系仍处于变革的前夜。低碳转型、数字化转型等正深度影响着油气行业的发展前景，美国页岩油气革命触发油气行业供需结构的变化。自2014年国际油价暴跌以来，全球油价震荡调整还在继续，油气行业的生存环境变得异常复杂和艰难。为应对环境变化和寻找新的价值空间，国际石油公司在过去几年纷纷在资源战略、区域调整、业务组合、技术研发等方面采取了许多战略性调整，不同程度地推动公司向综合性能源公司转型。　　为更好地理解和认识油气行业的变化，《国际石油公司战略转型与行动》选取了行业内国际石油巨头、国家石油公司、区域公司、上游勘探开发公司和中国三大石油公司等53家国际石油公司作为研究样本，从“外部环境”“战略调整”“战略执行”和“战略绩效”四个方面，对国际石油公司2013-2017年度战略调整与战略转型情况进行了跟踪分析，并进一步分析各公司的结构优势、产业优势和科技优势。　　《国际石油公司战略转型与行动》通过对国际石油公司战略转型和行动的研究，理解不同公司的战略敏锐和战略笃定，以期更好地把握行业发展的脉络，为中国石油企业战略政策的制定提供借鉴。

**章研究方法和样本选择
**节研究背景
第二节分析框架
第三节样本选择

第二章外部环境分析
**节产业
第二节规制
第三节市场
第四节消费需求
第五节技术
本章小结

第三章国际石油公司的战略调整
**节资源结构调整
第二节产业链结构调整
第三节区域布局调整
第四节技术研发调整
本章小结

第四章国际石油公司的战略执行
**节产业链结构调整行为
第二节区域布局调整行为
第三节新能源布局行为
第四节技术研发行为
本章小结

第五章国际石油公司的战略绩效分析
**节业务板块绩效分析
第二节区域业务绩效分析
第三节财务绩效分析
第四节组织绩效分析
第五节研发绩效分析
本章小结

第六章国际石油公司战略实践总结与启示
**节国际石油公司战略发展特点与趋势
第二节不同类型石油公司应对市场的策略借鉴
第三节对中国公司战略发展与战略调整的启示

附录1 数据说明
附录2 中英文对照目录

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作者简介

　　徐玉高，现任中共中国海洋石油集团有限公司党校常务副校长、干部学院院长，清华大学工学博士，高级经济师，注册高级风险管理师，曾任北京市东城区政协委员。生于河南宛城之东的偏僻农村，于1988年负笈北上考入清华自动化系，1993年毕业获得“清华大学优良毕业生”称号，并被免试推荐直读本校系统工程专业博士，方向为全球气候变化的经济学与政策。1997年毕业留校任清华21世纪发展研究院（现清华大学公共管理学院）助理教授，从事可持续发展、气候变化和能源政策研究，1998年入选“清华大学骨干教师计划”。2000年从清华辞职，获得美国麻省理工学院全额奖学金赴美国读书，2002年获得麻省理工学院（MIT）技术政策硕士。当年回国加入中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”），至今十载有余，历任中海油服战略发展经理，中国海油政策分析经理，中国海油基地集团财务总监、中国海油能源发展股份有限公司执行董事、副总经理兼首席财务官，中国海油法律部总经理、政策研究室主任。研究成果曾获国家现代化管理成果一等奖、全国石油石化企业管理现代化成果二等奖等。在国内外核心期刊发表论文30余篇。

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