华信经管创新系列创业管理/苗苗等

第1章 创业概论
1.1 创业与互联网创业
1.1.1 创业的演变
1.1.2 创业的基本概念
1.1.3 互联网创业
1.1.4 创业的分类
1.1.5 创业行为的特征阶段
1.2 创业管理
1.2.1 传统管理概述
1.2.2 创业管理概述
1.2.3 “创业管理”与“管理”的不同
1.3 创业思维
1.3.1 安索夫矩阵模型
1.3.2 市场机会分析
1.3.3 双赢思维
1.3.4 创新思维
1.4 创业方法
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参考文献
第2章 创业机会
2.1 创业机会的识别
2.1.1 创业机会的来源
2.1.2 创业机会的关键影响因素
2.1.3 创业机会的识别过程与方法
2.2 学会寻找创业机会
2.2.1 寻找创新点的重要性
2.2.2 寻求创新的策略
2.2.3 寻求执行力的策略
2.3 创业机会的评价
2.3.1 蒂蒙斯的创业机会评价框架
2.3.2 刘常勇的创业机会评价框架
2.3.3 哈曼的Potentionmeter法评估工具
2.4 创业机会评价中的一些特殊问题
2.4.1 正确看待灰色产业
2.4.2 警惕大型互联网公司抢占市场
2.4.3 提防其他公司复制产品
2.4.4 产品竞争太激烈怎么办
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参考文献
第3章 互联网创业模式
3.1 互联网商业模式
3.1.1 互联网商业模式的概念理解
3.1.2 互联网商业模式的特征
3.1.3 四种商业模式
3.2 互联网商业模式的构建
3.2.1 互联网商业模式的构建过程
3.2.2 商业模式的演进和改造
3.2.3 商业模式的误区
3.3 互联网商业模式与其他管理要素
3.3.1 商业模式与盈利模式
3.3.2 商业模式与价值链
3.3.3 商业模式与战略规划
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第4章 创业团队
4.1 创业者
4.1.1 创业者的主观特征
4.1.2 创业者的外力驱动
4.1.3 创业者能力测评方法
4.1.4 创业者的社会责任与创业伦理
4.2 创业团队
4.2.1 创业团队的概念理解
4.2.2 创业团队的分工
4.2.3 创业团队的组建和发展
4.2.4 创业团队相关问题
4.2.5 核心成员的所有权分配机制
4.2.6 原始股与期权的异同以及分配机制
4.3 创业团队中的技术人员
4.3.1 拥有自己的技术开发团队尤为重要
4.3.2 如何寻找合适的技术人员
4.3.3 如何协调技术部门与产品部门的矛盾
4.4 创业公司的人员招聘与管理
4.4.1 初创团队如何招募**批员工
4.4.2 早期员工如何融入核心团队
4.4.3 融资后如何把握招聘节奏
4.4.4 创业公司是否应该进行校园招聘？如何做
4.5 创业团队的有效管理
4.5.1 保持高效沟通
4.5.2 几种有效的团队管理方式
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参考文献
第5章 商业计划书
5.1 商业计划书——创业的指路灯
5.1.1 商业计划书的概念理解
5.1.2 商业计划与商业模式
5.2 商业计划书的特征
5.2.1 商业计划书的显著特征
5.2.2 商业计划书的要求
5.3 商业计划书的撰写
5.3.1 介绍基本情况
5.3.2 市场分析
5.3.3 未来规划
5.4 如何针对不同的投资人撰写商业计划书
5.4.1 投资人的七种类型
5.4.2 针对每种投资人撰写商业计划书的侧重点
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参考文献
第6章 产品设计与产品上线
6.1 市场调研——产品设计之前不可缺少的工作
6.1.1 市场调研的重要性
6.1.2 市场调研的方向及注意事项
6.1.3 市场调研方法概略
6.2 早期的产品设计
6.2.1 网络产品设计流程
6.2.2 根基要稳
6.2.3 从0到1的核心是什么
6.2.4 转向需谨慎
6.2.5 简单出发
6.3 新产品上线的注意事项
6.3.1 产品测试
6.3.2 数据统计
6.3.3 产品推广
6.4 产品迭代
6.4.1 速度要快
6.4.2 存在感要强
6.4.3 市场调研不能停
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参考文献
第7章 产品推广策略
7.1 产品/品牌推广概述
7.1.1 产品/品牌推广的概念
7.1.2 产品/品牌推广阶段的划分与意义
7.2 引入期的推广策略
7.2.1 引入期产品的基本特点
7.2.2 引入期产品的推广策略
7.2.3 引入期产品的推广实例分析
7.3 成长期的推广策略
7.3.1 成长期产品的基本特点
7.3.2 成长期产品的推广策略
7.3.3 成长期产品的推广实例分析
7.4 成熟期的推广策略
7.4.1 成熟期产品的基本特点
7.4.2 成熟期产品的推广策略
7.4.3 成熟期产品的推广实例分析
7.5 衰退期的推广策略
7.5.1 衰退期产品的基本特点
7.5.2 衰退期产品的推广策略
7.5.3 衰退期产品的推广实例分析
7.6 互联网新媒体运营推广方案
7.6.1 互联网新媒体推广的必要性
7.6.2 互联网新媒体运营推广实例分析
本章要点回顾
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参考文献
第8章 创业企业管理之运营管理
8.1 创业企业的管理原则
8.1.1 初创期企业的管理原则
8.1.2 成长期企业的管理原则
8.2 企业战略的选择
8.2.1 差异化战略
8.2.2 低成本战略
8.2.3 聚焦战略
8.3 企业的运营模式
8.4 创业目标市场分析
8.4.1 行业及市场分析
8.4.2 市场细分与产品定位分析
8.4.3 竞争对手分析
8.5 创业企业的营销管理
8.5.1 初创期企业的营销管理
8.5.2 成长期企业的营销管理
8.6 网上店铺的设立与经营管理
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参考文献
第9章 创业企业管理之财务管理
9.1 树立财务观念——站在企业的高度看财务
9.2 如何找到投资人——启动资金的筹集
9.2.1 寻找投资人的四种途径
9.2.2 兜售发展阶段，而不是兜售产品
9.2.3 正确认识与投资人的关系
9.3 如何获得后来资金——筹资与融资
9.3.1 介绍几种筹资方式
9.3.2 创业者如何选择筹资方式
9.3.3 融资的必要性和前期准备
9.4 如何合理使用资金——钱要用在刀刃上
9.4.1 选择合适的商业模式
9.4.2 正确看待风险投资
9.5 如何做好利润分配——兼顾各方利益
9.5.1 利润分配的几大原则
9.5.2 合理的股权结构
9.6 如何解决财务危机——应对资金风险
9.6.1 创业资金风险的概念与特征
9.6.2 财务风险控制的方法
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本章思考题
第10章 创业的误区和忠告
10.1 盲目跟风创业，只能成为 “失败的大多数”
10.2 单纯以盈利为目的的创业，注定走不长远
10.3 只做营销不做产品的创业，终会竹篮打水一场空
本章要点回顾
本章思考题
致谢 224