合伙人制度顶层设计:3S绩效考核

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作者：张诗信王学敏

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787516419588
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：小16开
页数：302页
出版时间：2018-06-01
条形码：9787516419588 ; 978-7-5164-1958-8

本书特色

本书共分7章，各章的核心内容如下：
第1章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。
第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。
第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。
第4章：重点对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）进行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。
第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计，并说明了3S绩效考核体系的适用范围。
第6章：系统地介绍了企业导入3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤：① 高层达成共识；② 培训宣导；③ 输出文化守则；④ 逐一制定标准；⑤ 审议定稿。本书共分7章，各章的核心内容如下：第1章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。第4章：重点对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）进行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺点做出应有的鉴别和扬弃。第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计，并说明了3S绩效考核体系的适用范围。第6章：系统地介绍了企业导入3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤：① 高层达成共识；② 培训宣导；③ 输出文化守则；④ 逐一制定标准；⑤ 审议定稿。第7章：介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题，包括：对老板的要求，选对主体责任人的重要性，3S会议的基调、议程和问题处置，以及利用3S促进管理改善的相关问题。

内容简介

《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》一书，是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后，倾情撰写的又一本专著。本书的中心命题是：企业应如何管理关键人才的绩效？两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为：在高薪政策和员工持股的背景下，如果不能有效地管理人才们的绩效，并基于绩效考核结果来决定人才们的利益，企业面临的人才管理问题必将层出不穷，企业的经营管理活动必将陷入持久被动。本书首次公开的“3S 绩效管理体系”，就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称：“3S 绩效考核’的思想与方法体系，不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献，而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。”

导读第1章：难题：合伙人的贡献管理 1 认识两个趋势 2 一个严峻的管理难题 3 “无需考核”与“应该对赌” 4 如何让合伙人满足期望 5 更进一步的观点 6 讲绩效，更良善第2章：绩效管理问题认知模型 1 问题的提出 2 结构化认知模型 3 绩效管理的三个时代 4 三个问题分析 5 新时代的呼唤第3章：绩效管理案例与理论评析（上） 1 绩效案例的评价视角 2 两个小公司的绩效管理案例 3 “目标责任书”式绩效管理案例 4 一家中型公司的绩效管理案例第4章：绩效管理案例与理论评析（下） 1 一家大型集团公司的绩效管理案例 2 KPI理论和方法的优缺点 3 OKR理论和方法的优点和问题 4 BSC在绩效管理中的应用问题第5章：推荐：3S贡献管理体系 1 了解3S概貌 2 3S的理论来源 3 3S在“1 4模型”中的地位 4 3S的三个评估方向 5 3S的五个项功能 6 3S的内容框架与方法 7 3S的适用范围第6章：3S贡献管理体系设计 1 四个条件和五大步骤 2 步骤1：高层达成共识 3 步骤2：培训宣导 4 步骤3：输出文化守则 5 步骤4：逐一制定标准 6 步骤5：审议定稿 7 利用软件辅助设计3S标准第7章：3S贡献管理体系执行要点 1 常见问题及解决之道 2 对老板的要求 3 选对主体责任人 4 评估周期和会前工作 5 会议基调、议程与问题处置 6 必要的奖罚措施 7 管理改善相关事项 8 潜在价值挖掘与利用

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作者简介

本书的**作者张诗信先生，是知名管理专家、上海奇榕咨询公司创始人/董事长。有18年的管理实战经验和15年的管理咨询服务经验。已出版的著作有《第四次营销浪潮》《成就卓越的培训经理》《员工成长曲线》《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》等。本书的第二作者王学敏女士，是组织与人才管理专家、上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监。有17年管理实践、项目咨询、教学研究与培训服务经验。已出版的著作有《人力资源管理》《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》。

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