包邮中国石油工程建设公司组织史资料(1980-2015 套装上下册)

　　《中国石油工程建设公司组织史资料（1980-2015 套装上下册）》：　　（一）调整国内组织机构　　1982年9月，石油工业部决定，工程建设公司与基本建设局合署办公，一套机构、两块牌子，除行使石油工业部基本建设管理职能外，同时作为石油工业部对外经济合作的窗口，负责组织和带领行业内工程建设队伍走出国门，开展对外工程承包和劳务合作业务。为实现合署办公，工程建设公司（基本建设局）于12月成立过渡机构。过渡机构由油气田建设组、炼油化工建设组、综合组、调研组、施工组、财务组、劳资组、物资组、行政组、对外营业组、对外工程组、干部组、办公室组成。1983年5月，成立正式组织机构，设立了“七部一室”：计划设计部、工程建设部、技术经济发展部、国外合作部、人事部、财务部、物资部、办公室。　　1988年9月，工程建设公司单独分建后，行政级别为正局级。　　1988年12月，总公司临时党委批复，同意工程建设公司成立临时党委办公室。1989年1月，总公司批准，工程建设公司暂设“五部一室”：海外事业部、工程管理部、进出口贸易部、多种经营部、计划财务部、经理办公室。人员编制130人。　　1992年11月，为转换经营机制、推行经营承包责任制，工程建设公司深化内部改革，对组织机构进行了调整。一是机关设经营计划处、企业管理处、财务处、人事教育处、经理办公室、党委办公室6个部门，主要负责经营的宏观管理和协调服务。机关部门实行内部承包制，年初下达费用、重点工作等责任目标，年底考核兑现。二是在原海外事业部、工程管理部、进出口贸易部和多种经营部的基础上，成立国际工程公司、进出口贸易公司和实业发展公司3个事业部制的专业公司。国际工程公司主要从事对外劳务合作和工程承包业务；进出口贸易公司主要从事对外进出口贸易业务；实业发展公司主要从事实业开发和经营业务。3个专业公司实行经理负责制，以委托法人方式开展经营活动，实行内部独立核算，承包经营。同时承担对外工程承包窗口职能，负责组织和带领石油企业进入国际工程承包市场。　　1993年2月，国际工程公司、进出口贸易公司、实业发展公司分别更名为国际工程分公司、进出口贸易分公司、实业发展分公司。5月，实业发展分公司更名为兴业发展分公司。　　1996年12月，为强化机关专业管理和专业分公司经营管理，建立管理职能与经营职能分开的管理体制，工程建设公司启动新一轮内部改革，对组织机构进行了调整。一是机关设总经理办公室、党委工作部、联络处、计划统计处、企业发展处、人事教育处、监察处、行政后勤处、基建办公室、计算机中心10个综合管理部门。同时，为加强市场开发、商务合同、财务资金和工程技术等业务管理，另设了市场部、商务合同部、财务部、工程技术部4个专业管理部门。明确机关处室实行年度方针目标管理，年初下达指标，年底考核奖罚。二是将国际工程分公司原有的市场开发业务划归市场部；项目投标报价业务划归商务合同部，分公司主要负责组织对外劳务合作和工程承包项目的执行。将国际采购部并入进出口贸易分公司，主要负责进出口贸易项目的经营和公司总承包项目的采购。将实业项目开发职能从兴业发展分公司中划出，分公司主要负责实业项目的经营和管理。3个分公司调整后，仍实行经理负责制和内部经营承包责任制。　　1997年4月，为加强国内项目管理，工程建设公司成立了国内工程部；为加强法律事务管理，成立了法律处。　　……