宝冢剧团经营战略-跨越百年的演艺生意经

前 言 5 **章 宝冢基础知识 1 共计 400 名女性组成的单一性别剧团 3 2 五组平等的业务单位 　7 3 专科，是珍贵的宝藏　9 4 组别更替及舞台新生的分配 10 5 宝冢大剧场与东京宝冢剧场 14 6 活跃于多元领域的毕业生们 18 7 娱乐作品的“表”和“里” 21 第二章 宝冢歌剧团的商业模式 8 创业初期（草创期）战略 　25 9 由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位　28 10 外部环境变化导致必须变革 29 11 “公共演艺厅”滥建，为成就宝冢歌剧献上 “临门一脚”　31 12 基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演　33 13 舞台管理可能产生哪些问题 35 14 主公演以外的售票演出 39 15 船首演艺厅公演的功能 41 16 东京特别公演 43 17 主办活动所带来的经济利益 44 18 何谓“输出演出” 47 19 全国巡演 49 20 “中日剧场”公演与“博多座”公演 51 21 梅田艺术剧场“大剧院”公演　53 22 梅田艺术剧场 Theater Drama City 公演 57 23 以行程与演出者的“当季”程度来决定的晚餐秀 61 24 阪急电铁与宝冢歌剧的关系 63 25 宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度 66 第三章 宝冢歌剧经营模式的特征 26 何谓宝冢歌剧垂直整合系统 71 27 采用垂直整合系统的根据 76 28 作品创作上的优点 82 29 以垂直整合系统进行全国巡演的优点 84 30 在销售与营销上所面临的课题 87 31 魔鬼般的平日六场公演 88 32 二次和三次商品的定位与危险 90 33 宝冢的未来型：《Dream Trail：宝冢传说》 92 第四章 宝冢歌剧与AKB48 34 “素人”与“未完成” 97 35 何谓素人神格化？ 98 36 未完成即代表“新鲜感” 101 37 比一比！宝冢歌剧团与 AKB48 的五大异同 105 38 海选的必然与偶然 105 39 利用“偶然”的 AKB48 107 40 专用剧场所产生的“偶然” 109 41 AKB48 与秋叶原 111 42 宝冢的“封闭” 113 43 只在开演前和散场后才有人迹的街区 115 44 AKB48 的近距离接触 118 45 宝冢歌剧的近距离接触 119 46 宝冢大剧场的演员休息室出入口 121 47 “银桥”在宝冢歌剧中所代表的意义 122 48 值得注意的概念：心理距离 124 49 秋元康从小猫俱乐部时代，就意识到了宝冢的 存在？ 125 50 宝冢首席明星的“毕业”与“代表作” 128 51 AKB48 的毕业商业模式将会如何发展？ 133 52 “圣地”宝冢大剧场的存在 135 第五章 宝冢今后的动向与业界的未来展望 53 不变的真理仍将维持 141 54 强调“创作、制作、销售”的垂直整合 144 55 分享过程：活化“圣地” 146 56 利用“不均衡”与“偶然”刺激粉丝社群 151 57 前味、中味、后味 153 58 制作人今后的工作 154 结语 157 出版后记 162