精准招聘

**章千金易得，人才难求，问题出在哪儿 企业经营的成败在于招聘 002 用实习生的待遇，招聘精英的员工 006 临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划 010 不合理的晋升通道让人才望而却步 013 企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差 016 拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机 019 第二章招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇” 制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作 024 分析企业需求，制定招聘工作的整体策略 028 分析企业现状，明确企业自身优势 032 分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位 036 拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养 039 拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略 042 第三章与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性 HR要和业务部门保持顺畅的沟通 046 招聘的前提是对公司业务足够了解 049 职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？ 052 与用人部门在招聘过程中密切配合 056 “三三制”策略奠定集体型面试的基石 060 拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的 063 第四章做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型 HR应首先明确招聘的职位要求 068 认清行业现状，不打无准备之仗 071 先分析需求，才能招到想要的人才 074 搭建胜任力模型，综合分析人才特质 078 拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才 082 第五章做好人才分析，从源头打造人才供应链 稳健的人才供应链是企业制胜的关键 086 TSC-6T模型管理人才供应链 089 全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍 093 动态管理助力破解接班人难题 096 拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏 099 第六章核心人才精准定位，优先考虑内部招聘 核心人才的精准定位与招聘之道 104 持续招聘确保核心岗位不出意外 107 “空降兵”的离职率为什么居高不下 110 对内发布招聘信息，消化企业内部人才 114 拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才 118 第七章面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才 面试是一次人才综合性价值的匹配 122 遇到“面霸”，不要提无效性问题 126 正确提问，将面试主动权握在手中 130 面试甄选，怎样练就一双火眼金睛 134 情景模拟测试，确定人才的实战价值 138 拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业 142 第八章识别伪装的人才，人才问题绝不能将就 辨识人才，根据能力给人才分类 146 怎样通过简历识别伪装的人才 150 结构化面试准确识别优秀人才 154 背景调查，人才“入境”的安检系统 158 拓展阅读——曾国藩的识人用人之道 162 第九章工业4.0时代，基于大数据的精准招聘 工业4.0时代，企业招聘面临新形势 166 “互联网 ”时代，大数据和招聘的完美结合 170 大数据招聘下的“冰火两重天” 173 社交招聘，互联网招聘的挑战与机遇 176 4.0时代，HR招聘将上演“凤凰涅 ” 180 拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才 183 第十章与猎头共舞，打好人才争夺战 招聘是一个没有退路的烈焰战场 188 招聘中高端人才不适合遍地撒网 191 猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物” 195 从对手公司挖墙脚，让人才“移情别恋” 198 树立全新招聘观，把招聘做成一场亲民营销会 201 拓展阅读——汉高祖的创业历程：人才*重要 204 附录 领英：2018中国人才招聘趋势报告 207