变革时代的亚投行:新机制与新角色

●前 言（１） 治理变革时期的博弈（１） 亚投行孕育治理新格局（３） 中国与世界互联互通的新平台（４） 章 时代背景：变革时代的经济治理（７） 节 经济治理的深刻转变（７） 经济相互依存势不可当（７） 经济化在曲折中前进（１０） 世界经济真正进入治理时代（１２） 秩序加速变革尤需加强治理（１５） 第二节 经济力量的深刻变迁（１８） 化时代的战略竞争（１８） 新兴经济体的整体崛起及其诉求（２０） 中美经济力量对比的深刻变化（２５） 美国力不从心的ＴＰＰ战略（４０） 第三节 治理规则与机制的深刻调整（４４） 治理机制改革势在必行（４４） 新规则构筑未来经济治理新结构（４６） 治理改革在调整中不断推进（４８） 第二章 现实需求：开发性金融体系呼唤新成员（５１） 节 开发性金融的兴起（５１） 政策性金融（５１） 商业性金融（５３） 开发性金融（５５） 第二节 多边开发性金融制度安排（５７） 职能定位（５７） 成员资格（５９） 股权与投票权分配（６０） 组织架构（６３） 总部选址（６４） 第三节 世界银行治理结构改革（６５） 职责与治理结构（６５） 投票权改革（６８） 投资贷款模式改革（７０） 进展缓慢的治理改革（７５） 第四节 亚洲开发银行的治理结构与战略调整（７６） 目标任务与业务领域（７６） 资金来源与股权分配（７９） 机构设置与职能（８３） 战略调整及其效果（８７） 第三章 创建进程：亚投行的筹建与运营（９２） 节 成立倡议与筹建进程（９２） 中方倡议（９２） 多边磋商（９５） 签署备忘录（９７） 谈判代表会议（９８） 签署协定与正式成立（１０２） 第二节 加盟亚投行的“多米诺骨牌” （１０３） 发展中国家成员的扩展（１０３） 西方国家的加盟（１０５） 意向创始成员的确定（１０８） 成立后新加入成员（１１２） 第三节 机构设置与运营安排（１１４） 多边临时秘书处（１１４） 总部选址（１１５） 开业与运营（１２０） 第四章 机制设计：亚投行治理结构与规则（１２６） 节 治理结构（１２６） 理事会（１２６） 董事会（１２８） 行长及其他管理层（１３１） 第二节 法定股本（１３２） 法定股本及其认缴（１３２） 法定股本分配（１３４） 第三节 投票权分配与决策机制（１３８） 投票权构成（１３８） 投票权分配（１４０） 议事程序（１４４） 第四节 业务运营规则（１４７） 银行业务及其对象（１４７） 业务原则与融资条件（１５０） 银行资金管理（１５２） 第五章 愿景使命：亚投行与区域互联互通（１５４） 节 亚洲互联互通远景规划（１５４） 联合国亚太经社理事会：泛亚洲计划（１５４） 亚洲开发银行：“无缝”亚洲愿景（１５８） 亚太经济合作组织：互联互通蓝图（１６１） 亚投行：从愿景到现实（１６５） 第二节 亚投行与政策沟通（１６８） 世界银行：知识中介与发展融资守门人（１６８） 亚洲开发银行：国别合作伙伴（１７０） 货币基金组织：第四条款磋商（１７１） 亚投行：加强合作，博采众长（１７３） 第三节 亚投行与设施联通（１７５） 亚洲基础设施项目需求庞大（１７６） 亚投行业务空间广阔（１７９） 第四节 亚投行与贸易畅通（１８３） 区域内贸易发展潜力大（１８４） 亚投行促进贸易（１８６） 第五节 亚投行与资金融通（１８７） 优化外汇储备配置（１８７） 完善亚洲债券市场（１８９） 降低对美元的过度依赖（１９１） 第六节 亚投行与民心相通（１９２） 注重软实力建设（１９２） 开放的参与机会（１９３） 附录一 亚洲基础设施投资银行协定（１９５） 附录二 亚投行成员、认缴股本与投票权（２２９） 参考文献（２３３） 后 记（２４２）