国际工程EPC项目风险管理(第2版)

第1章 **工程EPC总承包模式 1.1 **工程EPC总承包发展概述 1.2 EPC合同中双方的义务及风险分担 第2章 **工程EPC项目的市场开发风险管理 2.1 **风险 2.2 市场情况 2.3 代理人 第3章 **工程EPC项目的财税风险管理 3.1 税务风险管理 3.2 资金业务风险管理 3.3 融资风险管理 第4章 **工程EPC项目的分包风险管理 4.1 EPC项目分包的产生背景 4.2 EPC工程分包类型及其风险 4.3 分包风险辨识及应对 4.4 建立分包管理的公司级风险防控机制 4.5 分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例 第5章 **工程EPC项目的设计风险管理 5.1 设计输入条件的风险 5.2 设计工作过程中的风险 5.3 设计配合风险 5.4 设计风险案例分析——以设计错误为例 第6章 **工程EPC项目的采购风险管理 6.1 外部环境风险 6.2 项目投标报价的准确性风险 6.3 采购执行风险 6.4 采购风险案例解析 第7章 **工程EPC项目施工风险管理 7.1 合同管理模块 7.2 控制模块 7.3 资源模块 7.4 外部环境输入性风险控制 7.5 综合性案例分析 第8章 **工程EPC项目的保险管理 8.1 项目进展阶段和保险工作范畴 8.2 保险种类和设计要点 8.3 投保责任分配 8.4 保险投保和维护 8.5 FIDIC2017版本EPC合同下的保险要求要点分析 8.6 保险索赔 第9章 EPC工程风险评估实践：以炼化工程项目为例 9.1 业主招标文件要求 9.2 承包商响应程序 9.3 投标报价和执行阶段风险量化评估 9.4 总结与展望