工程项目管理的国际惯例

导论——什么是国际惯例
**章 国际上工程项目的管理程序与模式
　**节 国际上工程项目建设的一般程序
　第二节 国际工程项目建设的各参与方
　第三节 国际上工程项目的管理模式
　第四节 各国及我国港台地区工程项目管理概况
　第五节 国内外工程项目管理的发展对比与建议
　主要参考文献
第二章 国际工程的合同管理
　**节 概述
　第二节 工程项目咨询与管理服务采购
　第三节 国际工程招标程序与合同类型
　第四节 国际工程项目的工程采购合同
　第五节 工程争议的解决
　第六节 国内外工程咨询服务业的对比和建议
　主要参考文献
第三章 国际上高水平的合同条件
　**节 FIDIC合同条件
　第二节 英国常用的工程合同及NEC合同范本
　第三节 美国常用的工程合同及AIA合同范本
　第四节 ACAPPC2000合同范本
　第五节 国内外合同文本编制的对比和建议
　主要参考文献
第四章 工程项目的成本管理
　**节 工程项目成本管理概述
　第二节 国际上工程项目成本管理的技术与工具
　第三节 各国的工程项目成本管理
　第四节 国内外工程项目成本管理的对比和分析
　主要参考文献
第五章 工程项目的进度管理
　**节 工程项目进度管理概论
　第二节 国际上通行的工程项目进度管理的方法和措施
　第三节 国际上工程项目进度管理的做法
　第四节 改进我国工程项目的进度管理
　主要参考文献
第六章 工程项目的质量管理
　**节 发达国家建设项目质量管理的特点
　第二节 全面质量管理与fSO 9000质量管理体系
　第三节 政府的监督检查
　第四节 业主的质量控制
　第五节 设计单位的质量控制
　第六节 施工企业的质量管理
　第七节 我国建设工程的质量状况与建议
　主要参考文献
第七章 工程项目的安全管理
　**节 国外建筑工程安全状况概述
　第二节 国际劳工组织施工安全与卫生公约及美英日各国有关安全及卫生法律
　第三节 工伤赔偿金保险费及评价企业安全状况指标
　第四节 事故根本原因的理论及事故调查
　第五节 安全系统工程
　第六节 国外建筑业施工安全管理实践
　第七节 我国工程项目的安全生产状况与建议
　主要参考文献
第八章 工程项目的计算机辅助管理
　**节 概述
　第二节 国外流行的工程项目管理软件功能简介
　第三节 刚Primavera专业软件介绍
　第四节 国内专业软件和PMIS应用的状况与建议
　主要参考文献