工程建设项目管理模式研究(精装)

第1章绪论11 1研究目的与意义112工程项目管理发展及研究回顾213研究主要内容和方法7案例一：鲁布革水电工程建设对国内建筑业带来的深远影响9第2章新时期工程项目管理的特点及模式体系分析1221当代项目管理的主要特点、问题和创新取向1222不同利益主体在工程项目中的定位、管理类型及特点1523项目管理理论研究与实践新动态1824我国工程建设项目管理存在的主要问题22案例二：从工程总承包角度谈京沪高速铁路建设的成功经验24第3章工程项目管理模式分析与探讨2831工程项目承发包类管理模式分析2832关于委托项目管理模式的相关讨论3833建筑管理模式优缺点与适用范围4134工程代建制模式的特点与适用范围4235不同融资模式下项目管理模式的特点与适用范围4636工程项目管理的新模式56案例三：BOT模式的创新启示和借鉴应用价值65第4章适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论6841影响建筑工程项目管理模式选取的因素6842我国建筑工程常用项目管理模式的比较分析7043PMC模式在我国的应用及制约因素7844PMC Partnering新型组合模式8245WDDB Partnering组合模式8546BOT EPC组合模式87案例四：长沙磁浮快线工程建设的做法和启示89第5章我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索9351我国铁路工程项目管理模式演化和探索过程分析9352铁路工程项目采用Partnering模式的粗浅讨论9653基于演化博弈和复杂网络的伙伴协议模式内在机理分析10054伙伴协议模式的二阶问题——承包商之间竞合关系的建立10855关于伙伴协议模式的执行理念和机制讨论11356伙伴协议模式对我国铁路工程项目管理模式变革的启示115案例五：亚吉铁路建设和运营及独特项目管理模式的启示117第6章建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择12061建筑工业化背景下项目管理模式的创新取向12062我国建筑工业化发展路径及行业管理体制改革的相关思考12563建筑工业化和建设信息化融合带来项目管理模式的新变化12864基于BIM技术的建筑工业化和建设信息化协同发展模式研究13365基于关联式承包的精益项目交付模式134案例六：建筑工业化背景下费尔菲尔德医疗办公楼精益建设的启示142第7章引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨14671投融资模式演化与项目管理模式互动机理分析14672PPP模式与项目管理相关模式结合路径分析15473DFPLPPP项目的运行机制及特点15874推展PPP模式的边界条件分析162案例七：南京长江二桥项目成功实施对我国投融资模式改革与创新的启示165第8章以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展16881新时期项目管理模式的创新与发展16882国际建筑市场发展趋势和项目管理模式演进特点17183从业主视角浅议项目管理模式的改进取向17484从建设管理视角谈项目管理模式改进的基本取向17685从承建方视角培育国际型工程公司和项目管理公司的讨论17886关于国内建筑领域改革发展对策的思考181案例八：一个装配式建筑企业的发展过程、愿景和启示183参考文献187