包邮华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

序言 **部分 华为的战略 **章 华为的战略管理体系 **节 战略指导思想 第二节 战略规划方法 第三节 战略管控机制 第二章 华为的战略管理体系起源和发展 **节 企业战略管理体系的发展阶段 第二节 华为的发展历程和管理变革 第三节 华为的成功是赢在战略 第二部分 华为的战略指导思想 第三章 利润转移理论 **节 利润转移是必然趋势 第二节 利润转移背后的驱动因素 第四章 客户经济学 **节 总顾客成本 第二节 总顾客价值 第五章 赢利模式 **节 价值链模式 第二节 客户模式 第三节 渠道模式 第四节 资源模式 第五节 知识模式 第六节 巨型模式 第七节 组织模式 第八节 产品模式 第六章 企业设计 **节 业务设计的四个战略要素 第二节 华为不同发展阶段的业务设计 第三部分 华为的战略规划方法 第七章 战略设计方法 **节 市场洞察 第二节 战略意图 第三节 创新焦点 第四节 业务设计 第八章 执行设计方法 **节 关键任务与依赖关系 第二节 组织 第三节 人才 第四节 企业文化与组织氛围 第四部分 华为的战略管控机制 第九章 战略管理组织架构和职责 **节 华为整体的组织架构和职责 第二节 华为的战略管理架构和职责 第十章 战略管理流程 **节 战略规划子流程 第二节 年度业务计划与预算子流程 第三节 管理执行与监控子流程 第四节 战略管理的时间进度安排 后记