激活国企-内创业方案

目录
序言 激活国企,从激活人开始 **章 内创业:国企改革新突破口
一波三折的改革历程
难以跳出的三大怪圈
从市场机制到创业机制 第二章 看透国企内创业
何谓内创业
国企内创业：四环生态
三重激活效应
国企内创业“众生相” 第三章 创造内创业启动条件
领导层高度认同
实现三大角色转变
为内创业“上保险”
混改是个好切入点
选准对的业务方向 第四章 匹配恰当模式
七类内创业模式
成立新项目团队
建立创业孵化器
打造互联网平台
全员创客制
内创业基金
创业大赛制
自由式创业 第五章 培育国企内创业家
用“三层漏斗”选人
四合一的培训辅导
中高层赋能内创业者 第六章 用活内外资源
遵循四个准则
调配好“内外资源包”
灵活提供四类关键资源 第七章 善用激励组合
确立激励评价导向
混合型激励是关键
激励手段有技巧 第八章 松弛有度的内创业治理
投资而非管控:三要点
有抓有放:３＋４ 模式
打造专业的创业服务部门 第九章 国企内创业流程
闯四关选项目
保姆式孵化
成为独立正规军 第十章 化解内创业风险
认知不清:别让内创业成“鸡肋”
准备不足:别浪费企业资源
政策不明:别被扣上国有资产流失的“帽子”
机制不好:谨防员工成“看客”
把控不住:别让内创业伤了自己 第十一章 国企员工如何从０ 到１ 内创业
必须关注的六个步骤
内创业的三大准备
如何让管理层支持内创业?
内创业后有５条出路 第十二章 以内创业开启世界级企业新征程
政府之手:从理念倡导到精准施策
发展趋势:从自由生长到必然之路
未来愿景:从世界级规模到世界级竞争力
参考文献
后记 来自实践的力量