创变——高群耀与时代巨人共舞的40年

1.无学时代的求学 阿继厂的那些人、那些事 3 从“高群跃”到“高群耀”4 大学生舅舅来了8 像阿甘那样奔跑 9 上山、下乡、留城10 “小高老师”12 《每当我想起〈东方红〉》14 光辉岁月哈工大 17 所有人都在“报复性”地学习 18 挚友即“家人” 20 不能把时间浪费在食堂排队上 22 “规格严格，功夫到家” 24 生活会奖励勤奋的人 25 2.从世界定位中国 怀揣300美元去留学29 见识另一个世界的广阔31 当上中国学生的“头儿”34 卢刚枪击案35 等待人生的使命召唤37 看清风口逆向回国41 “再不回去就不用回去了”42 No Happy Wife，No Happy Life 45 新的转机和闪闪星斗47 从零开始创建外企样板Autodesk49 卷入中美贸易争端51 视员工为合作伙伴53 找到与政府共赢的甜蜜点56 3.日不落王国微软 成功也是失败之母61 不可一世的Windows62 打死不下牌桌 65 “3年魔咒”？68 危机四伏的微软中国70 一个侏儒拖着一头大象往雪山上走71 “答案就在你的手中”74 高管“大逃亡”77 税务风波80 “总裁”还是“总栽”？84 大手术—把航母放进航道86 有钥匙？那就先找到锁眼87 正版化，有解还是无解？89 渠道下沉与清除腐败死角91 总觉得花在人身上的时间不够93 不能忘却的纪念98 寻找拨动中美关系的琴弦103 自杀式辞职换来体制革新106 向鲍尔默“献礼” 107 “有毒”的大中华区设置110 管理汇报一定要“短路”113 两个和尚争水吃114 收之桑榆，却失之东隅116 “你*大的失误是：不够坏。”121 微软的成功之道123 [巨头肖像]比尔·盖茨：洞见未来128 Autodesk重现辉煌134 (企业在中国的资源×当地决策权力)政府关系=成功135 如果某件事重要，那就刻意放大它136 点头不算，摇头算138 4.和默多克中国冒险 成了“华尔街**股”140 默多克要找一位IT人 147 当场划出一笔“握手费” 148 默多克的顶级朋友圈 150 获得默多克的“直通车” 154 站到全球传媒娱乐业的制高点157 以娱乐为业务中心158 MySpace和更大的局161 雅虎：谁的猎物？166 MySpace没落：昂贵的教训168 2008：伤逝与重建170 卖掉星空卫视171 转型—默多克婚变—撤退175 注资博纳：既是朋友，也是对弈者175 入股珍爱网：20元盒饭的工作餐178 投资迅雷：再解“盗版”之结180 耐心耗尽181 [巨头肖像]默多克：我比他们更知道我是谁182 5万达：好莱坞里的大怪兽 赌局：你在万达活不过一个季度191 万达生存指南193 *高上限的礼遇197 疯狂的HR：换血、输血和铁血199 董事长身上无小事201 媲美春晚的年会204 冲刺吧，铁人！209 王健林的足球情结211 收购盈方：撬动全球体育资源的支点213 韩国烤肉馆里的谈判215 买下铁人：3个月完成复杂收购219 一条名叫Wanda的鱼变成了大怪兽 224 管理AMC：**次见面，CEO辞职了…… 224 这个行当的商业模式得改229 全球*大单一院线诞生了234 高光时刻237 再造一个东方Hollywood241 若能收购“六大”之一……246 王健林的性格不会止步于一个小目标247 进入派拉蒙的豪门恩怨250 绿色遮阳伞下的秘密会面254 让传奇成为“第七大”？258 从《魔兽》到《长城》258 传奇需要一位新CEO262 山雨欲来，不祥的预感268 2017年10月13日：戛然而止271 [巨头肖像] 王健林：“军事堡垒”里的王274 好莱坞的秘密282 在食物链的顶端282 绿灯系统与完片保险285 制片—发行—放映＝风险投资—贸易—零售 287 6创业，就是一直在奔跑 打破存在百年的商业模式291 新的人生选项：创业292 把观影权利还给观众294 破壁者&奠基人297 放映新秩序时代来临300 把手机变成放映机300 灵魂社交工具？302 手机上的全球发行304 后记310 致谢314