中美科技巨头:从ＢＡＴＨ×ＧＡＦＡ看中美高科技竞争

序章 通过“5 因素法”对科技巨头进行分析 ——把握全貌的*佳方法 “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 // 2 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 // 3 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5 因素法” // 3 **章 亚马逊 VS 阿里巴巴 ——经济圈之战 本章的目的 // 10 01 亚马逊的业务时态 // 11 从 EC 到 Everything Company // 11 从近年来的焦点业务当中寻找线索 // 11 通过平台建设制造垄断状态 // 18 02 亚马逊的五大因素 // 20 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 20 03 解读亚马逊进化的三大关键 // 26 04 营销4.0与亚马逊 // 36 线上与线下的完全整合 // 36 05 阿里巴巴的业务实态 // 40 中国新兴社会基础设施建设企业 // 40 06 阿里巴巴的五大因素 // 52 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 // 52 07 马云卸任的深意 // 61 08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO // 63 较之亚马逊更具先进性 // 63 第二章 苹果 VS 华为 ——平台运营商与硬件制造商   本章的目的 // 70 01 苹果的业务实态 // 71 制造商＋平台建设者 // 71 02 苹果的五大因素 // 75 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 75 03 作为“品牌理论”的苹果 // 83 作为高端品牌所具备的卓越价值 // 83 04 对于重视隐私的强烈执著 // 86 苹果在 AI 方面起步晚了？ // 86 05 成为医疗商务的平台运营商 // 89 iWatch 已然成为医疗设备 // 89 06 华为的业务实态 // 92 只关注“华为危机”则无法把握全貌 // 92 07 华为的五大因素 // 98 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析 // 98 08 其他公司所不具备的三大特征 // 105 09 科技巨头竞争中的立足点 // 109 根据平台业务的层状结构进行分析 // 109 10 中国风险与“华为危机”之后的世界 // 112 强烈的信息披露意向 // 112 “华为危机”的本质 // 113 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是作为目的，还是作为手段？ 本章的目的……166 01 脸书的业务实态……167 难以把握的企业全貌……167 致力于成为营销平台的压倒性存在……174 02 脸书的五大因素……177 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……177 03标榜“黑客方式”的理由……186 企业家胆识的具体体现……186 04 作为媒体的脸书……190 左右了美国总统大选的结果？……190 05接连不断的个人信息泄密问题。其对策是？……190 从“互联时代”到“数据时代”的应对……194 06腾讯的业务实态……197 科技的综合百货商店……197 07腾讯的五大因素……202 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……202 08腾讯的AI战略……209 聚焦“AI 医疗”“AI 无人驾驶”……209 09使腾讯成为平台运营商的“微信小程序”……213 成为改变智能手机应用程序概念的存在？……213 使用频率与顾客接触是制胜条件……216 10“新零售”中阿里巴巴与腾讯之战……217 是“新零售”还是“智慧零售”……217 第四章 谷歌VS百度 人工智能的商业化应用 本章的目的……222 01 谷歌的业务实态……223 从“检索公司”开始逐步扩展各项业务……223 02 谷歌的五大因素……234 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……234 03谷歌所揭示的定义了存在价值的“十大事实”——力量源泉之一……244 “目标是成为怎样的存在”……244 04 谷歌开发能力秘密之“OKR”——力量源泉之二……252 “一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进”……252 05谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三……256 06百度的业务实态……259 虽然垄断了中国的检索市场……259 07百度的五大因素……263 通过“道”“天”“地”“将”“法”五大因素进行战略分析……263 08通过“DuerOS”形成生态系统，并进一步建设智慧城市……270 以“把AI带进生活”为理念……270 形成庞大的生态系统……272 与各个地方政府开展合作，建设智慧城市……274 09世界上*大程度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司……276 开展 “Al 无人驾驶”业务……276 2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用……278 第五章 GAFA×BATH的综合分析与中美贸易摩擦 01总结通过“五大因素法”进行的分析……282 “使命定义业务，引发创新”……282 02通过“ROA图”进行分析……286 明确行业类型或公司特征的手法……286 从ROA图整体对8家企业进行综合分析……292 03针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响……297 应对不慎可能造成生存危机？……297 04世界将何去何从——贸易摩擦的本质……301 预测未来的*重要因素……301 世界将何去何从……302 掌握存亡危机的关键……307 终章 GAFA×BATH时代对日本的启示 重新设定日本所应追求的目标……312 战略重点……316