每周蒋讲:律所的管理

Part 1 律所管理面面观
律师事务所专业定位三步曲 003
诉讼业务管理难题与探索 007
信任是律所的生产力 012
律所合伙人向马云学什么 018
律所知识管理难题的破解与创新 022
律师事务所的规模多大才合适？ 030
四个版本更迭：更*效的律所模式是什么样的？ 035
中国律所*次入选哈佛商学院案例，都讲了些什么？ 044
《麦肯锡传奇》：理想的专业服务机构是什么样的？ 050


Part 2 团队建设之道
如何用*管理团队 061
发个红包吧！这是激励团队的*好办法 066
一起做个有爱的“吃货”，这是团队建设的好方法 071
《重新定义团队》，律所能学到什么？ 076
读书笔记：如何打造*越的律师团队？ 082


Part 3 律师事务所的人才观
人找对了，事就成了：如何寻找律所合伙人？ 091
是资源，而非成本：律师人才的选育用留 099
想说爱你不容易：律所运营人员的作用、窘境及未来 108
律所战略转型期的人才观 115
律师培训也要讲“用户体验” 122


Part 4 破解合伙人分配难题
合伙人，你投资你的律所了吗 131
解密：天同合伙人是怎样分配利润的？ 135
解惑：律所合伙人分配机制如何转型？ 142
解读：律所合伙人分配模式怎样才是*好的？ 148
相较于利润分配，律所架构是更高位阶的考量 156
律所合伙人关系的三个层次 163
律所应采取什么样的分配模式？ 167


Part 5 新律所与新未来
103张 PPT详解“互联网 ”时代的律所管理 177
律所互联网转型、大所的未来及我们这一代律师的使命 189
未来已来：民商事诉讼律师面临的新格ju与新机会 197
新诉讼、新律所、新未来 211
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化” 220
变革时代的商事诉讼服务模式创新 228
“从 0到1”：律所发展如何创新 236
向德鲁克学管理：律所管理者如何应对变革？ 244


appendix 1 天同内部讲话
天同内部讲话：当前诉讼业务形势及应对策略 255
天同内部讲话：让我们为胜利欢呼！ 262
天同内部讲话：让我们*在一起 271


appendix 2 蒋讲·会客厅
对话彭雪峰：全球*一大律所诞生背后的故事 281
对话彭雪峰：从大成的快到彭雪峰的诗意慢生活 290
对话乔文骏：律所发展如何顺势而为 299
对话韩德云：中国律师业的整体格ju和地区差异 308