×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
企业劳资合作机制.模式及应用研究:中国企业的策略选择与实践

企业劳资合作机制.模式及应用研究:中国企业的策略选择与实践

1星价 ¥46.8 (7.8折)
2星价¥46.8 定价¥60.0
图文详情
  • ISBN:9787521804805
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:234
  • 出版时间:2018-02-01
  • 条形码:9787521804805 ; 978-7-5218-0480-5

本书特色

全球市场的激烈竞争为企业生存和发展带来了空前的压力,劳资冲突的频繁爆发使企业、雇员及社会等付出了巨大代价。企业劳资合作问题成为企业家、雇员及政府部门关心的问题。敌对的劳资关系已不能适应现代企业发展的需要,劳资合作有利于提高劳资双方的信任和承诺,减少冲突和纠纷,提高劳动关系的运行质量和企业绩效(如,产品质量、生产力等)。本书研究由雇主或管理方与雇员在市场力量及组织变革等力量驱动下所自主形成的合作关系,核心论题包括:研究企业的劳资合作的动因;劳方、资方及利益相关者之间的协调机制;提出可持续的劳资伙伴关系的模式,探索合作关系不稳定和动荡的成因及可持续的途径与条件;从人力资源管理的实践层面,探索如何通过企业的灵活设计和自主安排来实现高质量的劳资合作等。本书稿是国家自然科学基金项目的成果,具有较高的出版价值。

内容简介

全球市场的激烈竞争为企业生存和发展带来了空前的压力,劳资冲突的频繁爆发使企业、雇员及社会等付出了巨大代价。企业劳资合作问题成为企业家、雇员及政府部门关心的问题。敌对的劳资关系已不能适应现代企业发展的需要,劳资合作有利于提高劳资双方的信任和承诺,减少冲突和纠纷,提高劳动关系的运行质量和企业绩效(如,产品质量、生产力等)。本书研究由雇主或管理方与雇员在市场力量及组织变革等力量驱动下所自主形成的合作关系,核心论题包括:研究企业的劳资合作的动因;劳方、资方及利益相关者之间的协调机制;提出可持续的劳资伙伴关系的模式,探索合作关系不稳定和动荡的成因及可持续的途径与条件;从人力资源管理的实践层面,探索如何通过企业的灵活设计和自主安排来实现高质量的劳资合作等。本书稿是国家自然科学基金项目的成果,具有较高的出版价值。

目录

**章 劳资合作为什么为当代经济所需要
**节 劳资合作是从更积极的视角看待企业劳动关系
第二节 全球市场及企业组织的变化需要企业劳资合作
第三节 劳资合作符合21世纪分享型经济发展的需要
第四节 劳资合作是中国构建高质量劳动关系的*终选择

第二章 劳资合作机制与员工参与
**节 员工的间接参与和直接参与
第二节 员工直接参与的主要形式
第三节 直接参与和间接参与的博弈关系
第四节 保障员工参与的外部环境

第三章 企业组织内部劳资合作的分层
**节 企业组织内部三个层面的劳资合作
第二节 工作场所层面的劳资合作*为流行
第三节 真正的劳资合作应该超越集体谈判层面
第四节 企业治理层面的劳资合作是真正的产业民主
第五节 各层级的互动及层级的扩展

第四章 劳资合作的升级:从产业和平到产业民主
**节 企业劳动关系是一个非均衡的权利结构
第二节 企业劳动关系运行质量的等级划舻
第三节 产业和平与产业民主的实现机制
第四节 产业民主是*高等级的和谐劳动关系
第五节 从产业和平向产业民主的转变与升幺圾

第五章 劳资伙伴关系是*为紧密的劳资合作
**节 劳资伙伴关系是*为紧密的劳资合作
第二节 劳资伙伴关系突出了劳资双方的合作行为
第三节 劳资伙伴关系中工会组织与政府的作用

第六章 劳资合作的拓扑心理分析
**节 勒温的拓扑心理分析
第二节 民主型组织氛围的重要性
第三节 员工个体特性在参与中的重要性
第四节 劳资合作中的心理交往、心理边界与位移

第七章 劳权与柔性的平衡及中国企业劳动关系的创新
**节 高质量的劳动关系能够兼顾劳权与柔性
第二节 劳权与柔性缺一不可的时代
第三节 在劳权与柔性的平衡中实现中国企业劳动关系创新

第八章 中国企业劳资合作机制的构建问题
**节 通过劳资合作实现劳权与柔性的双重保护
第二节 三层面的集体协商机制及复合型工会模式
第三节 企业员工参与技能的培育与开发
第四节 构建劳资合作机制需解决的主要问题

第九章 劳资合作的趋势及中国企业的选择
**节 合作与民主的劳动关系是未来的方向
第二节 短期内难以实现较为完整的产业民主
第三节 产业民主是终极解决方案吗
第四节 企业家精神与中国企业的劳资合作

参考文献
后记
展开全部

作者简介

张立富:南开大学商学院副教授,中国人力资源开发学会劳动关系分会常务理事,南开大学人力资源管理与劳动关系研究中心副主任。 研究方向为人力资源开发与管理、劳动关系、社会保障。 王兴化:天津财经大学经济学院 教授

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航