金融道4:今天我们怎样做银行

目录
序1 市场化思维下的解构与重构 张维迎 / VII
序2 中小银行的生存之道 雷蒙德·P. 戴维斯 / XI
序3 角度·逻辑·辩证法 章伟良 / XV **篇
**章 银行业大变局的开始
上海自贸区只是一个开始 / 003 垄断的中国银行业 / 006 资金价格的“双轨制” / 011 首次允许存款利率上浮 / 014 首度跌破50% / 017 黄金十年的结束 / 021 第二章 银行的窘境
银行踩了多少雷 / 023 传统的客户正在老去离去死去 合规靠制度 / 030 绩效主义的误区 / 037 战术勤奋，战略懒惰 / 041 / 027 第三章 另一种“银行”
美国的特色银行们 / 045 靠并购成长的*好的银行 / 048 像风投基金的硅谷银行 / 053 做银行业务的数据公司 / 056 可以解决短贷长用问题的“银行” / 058 互联网金融对手横空出世 / 063 第四章 大数据时代降临
央视《对话》首次连续两期同一话题 / 067 所有数据都是信用数据 / 070 从人大重阳到与省长侃大数据 / 073 一名银行行长首创金融扶贫 / 078 拿信用换钱 / 081 试水综合征信建设 / 084 从信用生态到社会生态到自然生态 / 085 阿里巴巴的成功是偶然的还是必然的 / 088 银行首席数据官与运营大数据战略 / 092 第二篇 第五章 在不确定性中引领
银行业进入“无人区” / 099 率先抢跑的互联网金融 / 103 银行业的黑天鹅 / 106 不与银行家交流的银行家 / 110 网点建设的标准：不像银行 / 115 欢迎来到世界上*伟大的银行 / 120 如何在不确定性中引领 / 125 第六章 不是所有“社区银行”都能叫社区银行
社区银行是零售银行的救命稻草吗 / 131 此“社区银行”非彼社区银行 / 134 从社区银行到儿童银行 / 138 都是跨界，为什么儿童金融模式成功了 / 146 管理驱动式转型 / 149 第七章 旧同质化走向新的同质化
同业成瘾 / 158 没有电商基因的银行系电商 / 163 直销银行的迷局 / 167 地方政府融资平台的“糊涂账” / 173 同质化的零售转型和零售银行的本质 / 177 一日三文挺“三农”——乡村振兴 / 179 第八章 新对手入局
收放之间：第三方支付的“第三劫” / 184 重要的变局：民营银行开闸 / 188 新生事物改变银行 / 193 银行主动定位的开端 / 197 分化：民营银行的生存现状 / 200 汇丰银行零售业务独立 / 204 第三篇 第九章 银行业新顶层设计的确立
巨变的前奏曲：“股灾” / 211 “十三五”规划的关键词：创新与转型 / 215 “互联网 ”加了什么 / 218 存贷比的“远去” / 222 利率市场化的“临门一脚” / 226 第十章 为什么资产荒
不良资产卷土重来 / 231 战略定力也能趋利避害 / 236 全面风险管理的辩证思考 / 240 风险管理的苦功夫 / 245 被疯抢的马桶盖 / 251 所谓的“资产荒” / 255 第十一章 大平台
企业组织形式的演变 / 259 信息时代的企业 / 262 抢银行生意的大平台 / 267 平台经济时代的银行 / 273 顾客，而不是客户 / 278 第十二章 站在可能的未来看现在
穿越“虚无”：让战略走下“神坛” / 284 颠覆传统：构建式战略的诞生 / 288 战略立意与战略制高点 / 292 闲棋冷子与“无中生有” / 295 战略、战役与战斗 / 300 战略是目标与能力之间的协调 / 304 第四篇 第十三章 回归本源做银行
进入强监管的新时代 / 311 金融领域的顶层设计：金融工作会议的解读 / 314 回归商业银行的本源 / 319 强监管时代的银行公司治理与监事长履职 / 321 第十四章 银行数字化转型
互联网经济为何青睐中国 / 326 互联网思维的本质 / 330 我们的客户在哪里 / 335 科技的祛魅 / 338 硅谷文化和银行文化的碰撞 / 341 一个银行互联网爆款产品的诞生 / 345 第十五章 从产品金融走向产业金融
难以触摸的新产业新业态 / 351 破局之道：新产融结合 / 355 从旅游金融到旅游信用生态建设 / 357 “链家金融”现象的再思考 / 365 K12教育产业金融与交易银行 / 368 农民工住房金融 / 374 从产业金融到产业银行 / 376 第十六章 文化决定未来
自上而下植入创新基因 / 381 一家有银行牌照的科技公司 / 386 有这样一家敏捷的银行 / 389 信用文化是银行文化的根基 / 393 文化驱动力的打造 / 396 从思维原点入手打造队伍 / 400 跋 空想
致谢