企业战略更新推动与阻碍

**章 企业战略更新回顾 **节 战略更新源起 第二节 战略更新概念及研究历程 一、2000年之前，概念混淆与重视结果 二、2000-2009年，过程一结果并重与概念反思 三、2009年以后，概念内涵明晰，多视角研究增多 第三节 战略更新主要研究焦点 一、企业战略更新的前因 二、企业战略更新的收益 第四节 未来的研究趋势 第二章 企业战略更新机会识别与选择过程模型 **节 学习视角的战略更新机会识别选择过程研究 第二节 两个自下而上的战略制定过程 一、B-B战略制定过程 二、应急战略 第三节 跨国公司中的双向护佑过程 一、自上而下的正向护佑过程 二、自下而上的逆向护佑 第四节 护佑理论视角的战略更新过程模型 一、自上而下型战略更新 二、自下而上型战略更新 三、混合型战略更新 第五节 战略更新过程中的参与要素与案例 一、各个层级的管理者 二、环境因素 三、一个战略更新的小案例 …… 第三章 企业战略更新中的外部环境影响 第四章 企业战略更新过程中的高管角色 第五章 企业战略更新过程中的中层经理角色 第六章 企业战略更新中的资源角色 第七章 企业战略更新惯性与途径效率 第八章 企业战略更新对公司业绩及子角色的影响 第九章 超强竞争背景下企业战略更新实践 第十章 平台企业的系统化战略更新实践 参考文献 后记