中欧前沿观点丛书高管薪酬激励:从理论到实际

目录 院长的话　　 总序　　 绪论　　—001 第1章　企业的“股东价值的创造”　　—013 向前看还是往后看？“激励”重要还是“绩效”重要？　　—015 价值创造的驱动与高管薪酬结构设计的关系　　—021 第2章　现金奖金的设计与绩效考核　　—025 给多少？设定现金奖金目标值的基本原则　　—027 现金奖金考核指标的选择　　—036 第3章　股权激励的设计：长期激励与绩效考核　　—055 激励目的—为什么给？　　—059 股权激励的形式与工具　　—061 激励对象—给谁合适？　　—075 激励额度—给多少？　　—078 绩效条件—按什么给？　　—093 时间安排—如何给？　　—107 考核周期—如何给？　　—120 授予方式—如何给？　　—126 虚拟股　　—127 退出机制与回购价格　　—137 第4章　综合案例　　—143 案例I：宝洁（P&G）2014年高管按绩效授予的长期股权计划　　—145 案例II：美的集团的股权激励　　—149 案例III：特斯拉（Tesla）的股权激励　　—160 案例 IV：网飞（Netflix）的股权激励设计：员工选择权　　—169 第5章　企业的社会责任与风控：高管薪酬设计中的 追回与没收条款的设计　　—175 富国银行事件和追回条款：慎防强激励下监管漏洞导致的扭曲行为　　—179 金融业激励设计的启示：递延 追回 风控　　—188 平衡激励与风控设计的基本要素　　—191 第6章　总结与反思　　—193 致谢　　—197